Anglais de gestion pour professionnels et cadres

Anglais des affaires pour les cours de gestion

BEP — Fri, 03 Mar 2006 11:33:12 +0000

Tout Anglais pour les managers leçons par cours d'anglais des affaires Pod pour anglais de gestion. Our management English lessons are listed below with the most recent lessons first.

Compétences 360 – Développer de bonnes habitudes (2)

Compétences 360 – Développer de bonnes habitudes (1)

Compétences 360 – Favoriser une culture de collaboration (2)

Compétences 360 – Favoriser une culture de collaboration (1)

BEP 411 – Les fusions: Discuter d'un plan d'intégration (2)

BEP 410 – Les fusions: Discuter d'un plan d'intégration (1)

Compétences 360 – Résolution de problèmes 2: Le processus de résolution de problèmes

Compétences 360 – Résolution de problèmes 1: Développer les bonnes compétences

Compétences 360 – Qu'est-ce que le DEI: Diversité, Équité et inclusion

Compétences 360 – Qu’est-ce que l’ESG: Environnemental, Social et Gouvernance

Compétences 360 – Gérer 2: Comment gérer

Compétences 360 – Gérer 1: Travailler avec votre patron

BEP 396 – Prise de décision stratégique (2)

BEP 395 – Prise de décision stratégique (1)

Compétences 360 – Et en tant que gestionnaire (2)

Compétences 360 – Et en tant que gestionnaire (1)

Compétences 360 – Gestion du temps 3: Comment déléguer efficacement

Compétences 360 – Gestion du temps 2: Apprendre à dire non

Compétences 360 – Gestion du temps 1: Priorisation et planification

BEP 371 – Anglais pour les startups 5: Faire preuve de leadership

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Compétences 360 – Développer de bonnes habitudes (2)

BEP — Sun, 18 Jan 2026 17:15:11 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.108-Habits-2.mp3

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast alors que nous examinons comment vous pouvez aider les autres à développer de bonnes habitudes at work.

Créer et briser ses propres habitudes est déjà assez difficile. Mais en tant que manager ou leader, comment pouvez-vous créer ou défaire des habitudes chez d'autres personnes? je veux dire, comment vous assurer que vos employés ont de bonnes habitudes? Bien, voici la triste vérité: tu ne peux pas faire changer les gens. But you can create the conditions that foster good habits and disincentivize bad habits.

Une chose à prendre en compte dès le départ est la différence entre les habitudes et la simple conformité.. je veux dire, voulez-vous que les gens fassent quelque chose seulement si et quand leur patron les regarde? Ou voulez-vous que ce comportement soit automatique, quelque chose que l'employé fait parce que c'est ainsi que les choses fonctionnent dans votre entreprise. En d'autres termes: comment les choses fonctionnent dans votre culture, which includes people’s shared habits.

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Compétences 360 – Développer de bonnes habitudes (1)

BEP — Sun, 04 Jan 2026 14:07:32 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.107-Habits-1.mp3

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast as we look at how to develop good habits for success at work.

Le début d’une nouvelle année semble être le bon moment pour prendre de grandes résolutions, ou te promets. Vous allez rappeler les gens rapidement. Vous allez garder un bureau bien rangé. Vous allez arrêter de lire les nouveaux e-mails dès leur arrivée. Vous allez mieux gérer votre temps. C'est vraiment génial de prendre ces résolutions. Mais ce qui ne fait pas du bien, c’est de réaliser en février que vous n’avez tenu aucune de vos promesses..

Dans la plupart des cas, le problème est que les gens croient intuitivement qu'il suffit de se fixer un objectif ou de prendre une résolution.. Mais ce n'est pas. Se fixer un objectif sans examiner les systèmes qui soutiennent des habitudes ou des comportements spécifiques est inutile. L'intention ne suffit pas. Vous devez décomposer ce qui se passe autour des habitudes, à la fois bon et mauvais, and create the right conditions for the right behaviors.

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Compétences 360 – Favoriser une culture de collaboration (2)

BEP — Sun, 25 Mai 2025 16:53:36 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.104-Collaboration-2.mp3

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast as we look at how to build a collaborative workplace culture.

Même dans les entreprises les plus compétitives, La collaboration est la clé du succès. Dans notre dernière leçon, Nous avons examiné les avantages de la collaboration, comme l'innovation et l'engagement des employés. Now we’ll look at the systems and approaches to make it happen.

La collaboration commence par le leadership. Les dirigeants doivent se concentrer sur «nous,"Pas" I. " Cela signifie faire confiance à leurs équipes, être ouvert sur les objectifs et les défis, et impliquer les autres dans des décisions. Lorsque les équipes se sentent fiables et incluses, they’re more likely to work together.

La communication est également essentielle – Et ça change lorsque vous abandonnez le contrôle. Il ne s'agit plus seulement de donner des instructions claires. Il s'agit d'écouter, Comprendre différentes idées, et construire un consensus. Cela prend plus de temps et d'efforts, which means teams need some flexibility in their schedules.

La collaboration a également besoin de structure. Équipes interfonctionnelles, rôles partagés, et les communautés de pratique aident tous à briser les silos. And digital tools like Slack or project management platforms make it easier to share work and ideas.

Bien sûr, Toutes les décisions ne doivent pas être prises en groupe. Certains sont simples ou urgents. Et quand la confiance est faible, it may be best to focus on rebuilding that first.

Mais si vous voulez les vrais avantages de la collaboration, Vous devez créer le bon environnement: celui construit sur la confiance, communication ouverte, and the systems to support teamwork.

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Compétences 360 – Favoriser une culture de collaboration (1)

BEP — Sun, 11 Mai 2025 15:44:30 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.103-Collaboration-1.mp3

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast as we look at how to build a culture of collaboration at work.

La collaboration est plus que de travailler ensemble ou de coordonner les tâches. Cela signifie que les gens partagent des objectifs, idées, les décisions, et la responsabilité. True collaboration often involves people from different teams coming together to solve shared problems or create something new.

Alors pourquoi la collaboration est-elle si importante? Une raison clé est l'innovation. Lorsque des personnes ayant des antécédents et des compétences différents se réunissent, Ils apportent de nouvelles idées. Ces affrontements créatifs conduisent souvent à des percées. La collaboration aide également à diffuser des connaissances entre les équipes. Si une équipe trouve une meilleure façon de travailler, D'autres peuvent en tirer des leçons – if they’re connected.

Des connexions plus fortes conduisent également à une plus grande résilience. Lorsque les équipes partagent des compétences et des expériences, Ils peuvent se soutenir mutuellement lorsque les défis apparaissent. Et au-delà des résultats commerciaux, La collaboration stimule l'engagement des employés. Les gens se sentent plus connectés, estimé, and motivated when they work toward shared goals.

Mais la collaboration prend des efforts. Ce n'est ni instant. Ça prend du temps, confiance, Et une volonté de partager le contrôle. Si vous voulez la contribution des autres, Vous devez être ouvert à leurs idées, not just your own.

La collaboration peut apporter de grandes récompenses, Mais il vient aussi avec des défis. Dans la deuxième partie, Nous allons explorer ce que les équipes et les dirigeants peuvent faire pour soutenir la collaboration par une communication forte, confiance, and the right systems.

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BEP 411 – Les fusions: Discuter d'un plan d'intégration (2)

BEP — Sun, 24 Nov 2024 22:24:14 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP411-Integration-2.mp3

Bon retour à Anglais des affaires Pod pour la leçon d'aujourd'hui, le deuxième de notre série sur intégrer les opérations de deux sociétés. Ces leçons se concentreront sur les discussions sur la manière de fusionner, ou intégrer, companies and operations.

Les fusions peuvent apporter d’énormes avantages aux entreprises. Ils peuvent conduire à une plus grande efficacité, une plus grande part de marché, plus grande valeur, et un meilleur accès aux talents. Mais il y a mille et une choses qui peuvent faire obstacle à une intégration réussie.. Et pour surmonter ces obstacles potentiels, you need a strategic approach.

Les fusions font partie des négociations. Votre entreprise a beaucoup à gagner, mais tu ne peux pas tout signer trop facilement. Pour cette raison, you may find it important to assert your position at crucial times and to emphasize issues you consider critical.

En adoptant une approche stratégique, il est également important d’identifier les grands défis ou obstacles que j’ai mentionnés. Une fois que tu as fait ça, vous pouvez relever ces défis. Et il est toujours utile que l’une des sociétés ait déjà procédé à une fusion.. Dans ce cas, you can reference prior experience as you plan the integration.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous rejoindrons une conversation entre deux directeurs généraux d'entreprises qui envisagent de fusionner. Michelle and Alex are discussing how the integration will happen and addressing challenges along the way.

Questions d'écoute

1. Quel défi majeur Michelle identifie-t-elle lié à l'intégration des systèmes informatiques?
2. Selon Michelle, quel problème particulier doit être pris en compte en plus des problèmes techniques ??
3. Que suggère Alex pour contrer les inquiétudes concernant les départs de l'entreprise ??

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