Anglais de gestion pour professionnels et cadres

Anglais des affaires pour les cours de gestion

BEP — Fri, 03 Mar 2006 11:33:12 +0000

Tout Anglais pour les managers leçons par cours d'anglais des affaires Pod pour anglais de gestion. Our management English lessons are listed below with the most recent lessons first.

Compétences 360 – Planification stratégique (2)

Compétences 360 – Planification stratégique (1)

Compétences 360 – Développer de bonnes habitudes (2)

Compétences 360 – Développer de bonnes habitudes (1)

Compétences 360 – Favoriser une culture de collaboration (2)

Compétences 360 – Favoriser une culture de collaboration (1)

BEP 411 – Les fusions: Discuter d'un plan d'intégration (2)

BEP 410 – Les fusions: Discuter d'un plan d'intégration (1)

Compétences 360 – Résolution de problèmes 2: Le processus de résolution de problèmes

Compétences 360 – Résolution de problèmes 1: Développer les bonnes compétences

Compétences 360 – Qu'est-ce que le DEI: Diversité, Équité et inclusion

Compétences 360 – Qu’est-ce que l’ESG: Environnemental, Social et Gouvernance

Compétences 360 – Gérer 2: Comment gérer

Compétences 360 – Gérer 1: Travailler avec votre patron

BEP 396 – Prise de décision stratégique (2)

BEP 395 – Prise de décision stratégique (1)

Compétences 360 – Et en tant que gestionnaire (2)

Compétences 360 – Et en tant que gestionnaire (1)

Compétences 360 – Gestion du temps 3: Comment déléguer efficacement

Compétences 360 – Gestion du temps 2: Apprendre à dire non

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Compétences 360 – Planification stratégique (2)

BEP — Sun, 31 Mai 2026 18:04:07 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.110-Strategic-Planning-2.mp3

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast alors que nous poursuivons notre regard sur la planification stratégique.

Un fort plan stratégique commence par une vision claire. Un énoncé de vision décrit ce qu'une entreprise souhaite réaliser à l'avenir et fournit une inspiration et une orientation.. It helps employees understand the company’s long-term goals and keeps everyone focused on a shared purpose.

Avec un énoncé de vision, la plupart des entreprises ont également un énoncé de mission. La mission explique ce que fait l'entreprise, à qui il sert, et comment ça fonctionne. A clear mission helps guide decision-making by showing what the company values and what is most important to its success.

Une fois qu'une entreprise comprend sa vision et sa mission, il peut décider comment les atteindre. La planification stratégique ne consiste pas à créer une longue liste d'actions possibles. Au lieu, cela nécessite de faire des choix quant aux actions qui auront le plus grand impact. This means setting priorities and accepting that not every opportunity can be pursued.

Pour améliorer l’orientation stratégique, les entreprises devraient poser des questions importantes. Par exemple, quels investissements créeront de nouvelles opportunités? Quelle est la meilleure approche de la croissance? Quelles nouvelles compétences ou forces sont nécessaires pour rester compétitif? Et comment répondre aux défis ou menaces majeurs?

Répondre à ces questions aide les dirigeants à choisir les meilleures stratégies et à définir des priorités claires. La réflexion stratégique implique d’apprendre de l’expérience passée, comprendre les évolutions du marché, and recognizing that resources are limited.

Un bon plan stratégique comprend également des objectifs clairs et mesurables. Ces objectifs aident les employés à comprendre à quoi ressemble le succès et permettent à l'entreprise de suivre ses progrès.. Quand les objectifs sont mesurés et récompensés, teams are more likely to focus their efforts on achieving them.

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Compétences 360 – Planification stratégique (1)

BEP — Sun, 24 Mai 2026 17:23:44 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.109-Strategic-Planning-1.mp3

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast alors que nous examinons la planification stratégique.

Beaucoup de gens pensent que la planification stratégique consiste simplement à rédiger un document sur les objectifs commerciaux des prochaines années.. Cependant, la véritable planification stratégique est bien plus que cela. Il s’agit de poser des questions importantes liées à la vision d’une entreprise, mission, valeurs, and long-term direction.

La planification stratégique aide à rassembler les gens autour d’un objectif commun. Quand les équipes et les départements comprennent les mêmes objectifs, ils peuvent travailler plus efficacement et voir comment leur travail s'intègre dans un contexte plus large. C'est pourquoi comprendre l'entreprise, ses gens, sa position sur le marché, and its business environment is very important.

Un élément clé de la planification stratégique consiste à recueillir les bonnes informations. Les entreprises ne doivent pas se limiter à leurs propres performances, mais aussi le comparer avec les concurrents. Businesses also need to think about future trends and changes in the market.

Un outil couramment utilisé dans la planification stratégique est le Analyse SWOT, qui représente les points forts, faiblesses, opportunités, et les menaces. Au lieu de simplement faire de longues listes, les entreprises devraient se concentrer sur les domaines les plus importants et poser des questions plus approfondies. Par exemple, businesses should think about which strengths are most valuable and whether those strengths will remain important in the future.

Un autre outil utile est l'analyse PESTLE, qui regarde la politique, économique, sociale, technologique, légal, et facteurs environnementaux. This approach helps companies understand outside forces that may affect future business decisions.

La planification stratégique ne doit pas impliquer uniquement les hauts dirigeants. Les entreprises fortes incluent les employés, les clients, et partenaires dans les discussions et analyses. En collectant différentes idées et informations, businesses can create a clear vision and set better priorities for the future.

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Compétences 360 – Développer de bonnes habitudes (2)

BEP — Sun, 18 Jan 2026 17:15:11 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.108-Habits-2.mp3

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast alors que nous examinons comment vous pouvez aider les autres à développer de bonnes habitudes at work.

Créer et briser ses propres habitudes est déjà assez difficile. Mais en tant que manager ou leader, comment pouvez-vous créer ou défaire des habitudes chez d'autres personnes? je veux dire, comment vous assurer que vos employés ont de bonnes habitudes? Bien, voici la triste vérité: tu ne peux pas faire changer les gens. But you can create the conditions that foster good habits and disincentivize bad habits.

Une chose à prendre en compte dès le départ est la différence entre les habitudes et la simple conformité.. je veux dire, voulez-vous que les gens fassent quelque chose seulement si et quand leur patron les regarde? Ou voulez-vous que ce comportement soit automatique, quelque chose que l'employé fait parce que c'est ainsi que les choses fonctionnent dans votre entreprise. En d'autres termes: comment les choses fonctionnent dans votre culture, which includes people’s shared habits.

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Compétences 360 – Développer de bonnes habitudes (1)

BEP — Sun, 04 Jan 2026 14:07:32 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.107-Habits-1.mp3

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast as we look at how to develop good habits for success at work.

Le début d’une nouvelle année semble être le bon moment pour prendre de grandes résolutions, ou te promets. Vous allez rappeler les gens rapidement. Vous allez garder un bureau bien rangé. Vous allez arrêter de lire les nouveaux e-mails dès leur arrivée. Vous allez mieux gérer votre temps. C'est vraiment génial de prendre ces résolutions. Mais ce qui ne fait pas du bien, c’est de réaliser en février que vous n’avez tenu aucune de vos promesses..

Dans la plupart des cas, le problème est que les gens croient intuitivement qu'il suffit de se fixer un objectif ou de prendre une résolution.. Mais ce n'est pas. Se fixer un objectif sans examiner les systèmes qui soutiennent des habitudes ou des comportements spécifiques est inutile. L'intention ne suffit pas. Vous devez décomposer ce qui se passe autour des habitudes, à la fois bon et mauvais, and create the right conditions for the right behaviors.

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Compétences 360 – Favoriser une culture de collaboration (2)

BEP — Sun, 25 Mai 2025 16:53:36 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.104-Collaboration-2.mp3

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast as we look at how to build a collaborative workplace culture.

Même dans les entreprises les plus compétitives, La collaboration est la clé du succès. Dans notre dernière leçon, Nous avons examiné les avantages de la collaboration, comme l'innovation et l'engagement des employés. Now we’ll look at the systems and approaches to make it happen.

La collaboration commence par le leadership. Les dirigeants doivent se concentrer sur «nous,"Pas" I. " Cela signifie faire confiance à leurs équipes, être ouvert sur les objectifs et les défis, et impliquer les autres dans des décisions. Lorsque les équipes se sentent fiables et incluses, they’re more likely to work together.

La communication est également essentielle – Et ça change lorsque vous abandonnez le contrôle. Il ne s'agit plus seulement de donner des instructions claires. Il s'agit d'écouter, Comprendre différentes idées, et construire un consensus. Cela prend plus de temps et d'efforts, which means teams need some flexibility in their schedules.

La collaboration a également besoin de structure. Équipes interfonctionnelles, rôles partagés, et les communautés de pratique aident tous à briser les silos. And digital tools like Slack or project management platforms make it easier to share work and ideas.

Bien sûr, Toutes les décisions ne doivent pas être prises en groupe. Certains sont simples ou urgents. Et quand la confiance est faible, it may be best to focus on rebuilding that first.

Mais si vous voulez les vrais avantages de la collaboration, Vous devez créer le bon environnement: celui construit sur la confiance, communication ouverte, and the systems to support teamwork.

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