Inglés de gestión para profesionales y ejecutivos

Inglés de negocios para lecciones de gestión

BEP — Fri, 03 Mar 2006 11:33:12 +0000

Todas ingles para directivos lecciones de lecciones de inglés de negocios Pod para gestión ingles. Our management English lessons are listed below with the most recent lessons first.

Habilidades 360 – Planificación Estratégica (2)

Habilidades 360 – Planificación Estratégica (1)

Habilidades 360 – Desarrollar buenos hábitos (2)

Habilidades 360 – Desarrollar buenos hábitos (1)

Habilidades 360 – Fomente una cultura de colaboración (2)

Habilidades 360 – Fomente una cultura de colaboración (1)

BEP 411 – Fusiones: Discutir un plan de integración (2)

BEP 410 – Fusiones: Discutir un plan de integración (1)

Habilidades 360 – Resolución de problemas 2: El proceso de resolución de problemas

Habilidades 360 – Resolución de problemas 1: Desarrollar las habilidades adecuadas

Habilidades 360 – ¿Qué es DEI?: Diversidad, Equidad e inclusión

Habilidades 360 – ¿Qué es ESG?: Ambiental, Social y Gobernanza

Habilidades 360 – Gestionando 2: Cómo gestionar

Habilidades 360 – Gestionando 1: Trabajando con tu jefe

BEP 396 – Toma de decisiones estratégicas (2)

BEP 395 – Toma de decisiones estratégicas (1)

Habilidades 360 – Gestión de equipos virtuales (2)

Habilidades 360 – Gestión de equipos virtuales (1)

Habilidades 360 – Gestión del tiempo 3: Cómo delegar eficazmente

Habilidades 360 – Gestión del tiempo 2: Aprender a decir no

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Habilidades 360 – Planificación Estratégica (2)

BEP — Sun, 31 Puede 2026 18:04:07 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.110-Strategic-Planning-2.mp3

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras continuamos nuestra mirada a la planificación estratégica.

un fuerte plan estratégico comienza con una visión clara. Una declaración de visión describe lo que una empresa quiere lograr en el futuro y proporciona inspiración y dirección.. It helps employees understand the company’s long-term goals and keeps everyone focused on a shared purpose.

Junto con una declaración de visión, la mayoría de las empresas también tienen una declaración de misión. La misión explica lo que hace la empresa., a quien sirve, y como funciona. A clear mission helps guide decision-making by showing what the company values and what is most important to its success.

Una vez que una empresa comprende su visión y misión, puede decidir cómo lograrlos. La planificación estratégica no se trata de crear una larga lista de posibles acciones. En lugar, requiere tomar decisiones sobre qué acciones tendrán el mayor impacto. This means setting priorities and accepting that not every opportunity can be pursued.

Para mejorar el enfoque estratégico, las empresas deben hacer preguntas importantes. Por ejemplo, qué inversiones crearán nuevas oportunidades? ¿Cuál es el mejor enfoque para el crecimiento?? ¿Qué nuevas habilidades o fortalezas se necesitan para seguir siendo competitivo?? ¿Y cómo se pueden abordar los principales desafíos o amenazas??

Responder estas preguntas ayuda a los líderes a elegir las mejores estrategias y establecer prioridades claras.. El pensamiento estratégico implica aprender de la experiencia pasada., comprender los cambios en el mercado, and recognizing that resources are limited.

Un buen plan estratégico también incluye objetivos claros y mensurables.. Estos objetivos ayudan a los empleados a comprender cómo es el éxito y permiten a la empresa realizar un seguimiento de su progreso.. Cuando los objetivos se miden y recompensan, teams are more likely to focus their efforts on achieving them.

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Habilidades 360 – Planificación Estratégica (1)

BEP — Sun, 24 Puede 2026 17:23:44 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.109-Strategic-Planning-1.mp3

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras analizamos la planificación estratégica.

Mucha gente piensa que la planificación estratégica es simplemente redactar un documento sobre los objetivos comerciales para los próximos años.. Sin embargo, La verdadera planificación estratégica es mucho más que eso.. Se trata de hacer preguntas importantes relacionadas con la visión de una empresa., misión, valores, and long-term direction.

La planificación estratégica ayuda a unir a las personas en torno a un propósito compartido. Cuando los equipos y departamentos entienden los mismos objetivos, pueden trabajar de forma más eficaz y ver cómo su trabajo encaja en el panorama general. Por eso entender la empresa, su gente, su posición en el mercado, and its business environment is very important.

Una parte clave de la planificación estratégica es recopilar la información correcta.. Las empresas no sólo deberían mirar su propio desempeño, pero también compararlo con la competencia. Businesses also need to think about future trends and changes in the market.

Una herramienta común utilizada en la planificación estratégica es la análisis FODA, que representa fortalezas, debilidades, oportunidades, y amenazas. En lugar de simplemente hacer listas largas, Las empresas deben centrarse en las áreas más importantes y hacer preguntas más profundas.. Por ejemplo, businesses should think about which strengths are most valuable and whether those strengths will remain important in the future.

Otra herramienta útil es el análisis PESTLE., que mira la política, económico, social, tecnológico, legal, y factores ambientales. This approach helps companies understand outside forces that may affect future business decisions.

La planificación estratégica no debe involucrar sólo a los altos directivos. Las empresas fuertes incluyen empleados, clientes, y socios en discusiones y análisis. Recopilando diferentes ideas e información., businesses can create a clear vision and set better priorities for the future.

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Habilidades 360 – Desarrollar buenos hábitos (2)

BEP — Sun, 18 Jan 2026 17:15:11 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.108-Habits-2.mp3

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras analizamos cómo puede ayudar a otros a desarrollar buenos hábitos at work.

Crear y romper tus propios hábitos ya es bastante difícil. Pero como gerente o líder, ¿Cómo puedes crear o deshacer hábitos en otras personas?? Quiero decir, ¿Cómo puedes asegurarte de que tus empleados tengan buenos hábitos?? Bien, aquí está la triste verdad: no puedes hacer que la gente cambie. But you can create the conditions that foster good habits and disincentivize bad habits.

Una cosa a tener en cuenta desde el principio es la diferencia entre hábitos y simple cumplimiento.. Quiero decir, ¿Quieres que la gente haga algo sólo si su jefe está mirando?? ¿O quieres que ese comportamiento sea automático?, algo que el empleado hace porque así es como funcionan las cosas en su empresa. En otras palabras: cómo funcionan las cosas en tu cultura, which includes people’s shared habits.

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Habilidades 360 – Desarrollar buenos hábitos (1)

BEP — Sun, 04 Jan 2026 14:07:32 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.107-Habits-1.mp3

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast as we look at how to develop good habits for success at work.

El comienzo de un nuevo año parece el momento adecuado para hacer grandes propósitos, o promesas a ti mismo. Vas a llamar a la gente rápidamente. Vas a mantener un escritorio ordenado. Dejarás de leer nuevos correos electrónicos tan pronto como lleguen.. Vas a gestionar mejor tu tiempo. Seguro que se siente genial hacer estos propósitos.. Pero lo que no se siente muy bien es darse cuenta en febrero de que no ha cumplido ninguna de sus promesas..

En la mayoría de los casos, El problema es que la gente cree intuitivamente que establecer una meta o tomar una resolución es suficiente.. Pero no lo es. Establecer una meta sin mirar los sistemas que sustentan hábitos o comportamientos específicos es inútil. La intención no es suficiente. Necesitas analizar lo que sucede en torno a los hábitos., tanto bueno como malo, and create the right conditions for the right behaviors.

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Habilidades 360 – Fomente una cultura de colaboración (2)

BEP — Sun, 25 Puede 2025 16:53:36 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.104-Collaboration-2.mp3

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast as we look at how to build a collaborative workplace culture.

Incluso en las empresas más competitivas, La colaboración es clave para el éxito. En nuestro última lección, observamos los beneficios de la colaboración, como innovación y compromiso de los empleados. Now we’ll look at the systems and approaches to make it happen.

La colaboración comienza con el liderazgo. Los líderes deben centrarse en "nosotros,"No" yo " Eso significa confiar en sus equipos, estar abierto sobre metas y desafíos, e involucrar a otros en decisiones. Cuando los equipos se sienten confiables e incluidos, they’re more likely to work together.

La comunicación también es clave – y cambia cuando renuncias al control. Ya no se trata solo de dar instrucciones claras. Se trata de escuchar, Comprender diferentes ideas, y construyendo consenso. Que requiere más tiempo y esfuerzo, which means teams need some flexibility in their schedules.

La colaboración también necesita estructura. Equipos interfuncionales, roles compartidos, y las comunidades de práctica ayudan a romper los silos. And digital tools like Slack or project management platforms make it easier to share work and ideas.

Por supuesto, No todas las decisiones deben tomarse como grupo. Algunos son simples o urgentes. Y cuando la confianza es baja, it may be best to focus on rebuilding that first.

Pero si quieres los beneficios reales de la colaboración, Necesitas crear el entorno adecuado: uno construido en la confianza, comunicación abierta, and the systems to support teamwork.

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