Inglés de gestión para profesionales y ejecutivos

Inglés de negocios para lecciones de gestión

BEP — Fri, 03 Mar 2006 11:33:12 +0000

Todas ingles para directivos lecciones de lecciones de inglés de negocios Pod para gestión ingles. Our management English lessons are listed below with the most recent lessons first.

Habilidades 360 – Desarrollar buenos hábitos (2)

Habilidades 360 – Desarrollar buenos hábitos (1)

Habilidades 360 – Fomente una cultura de colaboración (2)

Habilidades 360 – Fomente una cultura de colaboración (1)

BEP 411 – Fusiones: Discutir un plan de integración (2)

BEP 410 – Fusiones: Discutir un plan de integración (1)

Habilidades 360 – Resolución de problemas 2: El proceso de resolución de problemas

Habilidades 360 – Resolución de problemas 1: Desarrollar las habilidades adecuadas

Habilidades 360 – ¿Qué es DEI?: Diversidad, Equidad e inclusión

Habilidades 360 – ¿Qué es ESG?: Ambiental, Social y Gobernanza

Habilidades 360 – Gestionando 2: Cómo gestionar

Habilidades 360 – Gestionando 1: Trabajando con tu jefe

BEP 396 – Toma de decisiones estratégicas (2)

BEP 395 – Toma de decisiones estratégicas (1)

Habilidades 360 – Gestión de equipos virtuales (2)

Habilidades 360 – Gestión de equipos virtuales (1)

Habilidades 360 – Gestión del tiempo 3: Cómo delegar eficazmente

Habilidades 360 – Gestión del tiempo 2: Aprender a decir no

Habilidades 360 – Gestión del tiempo 1: Priorizar y programar

BEP 371 – Inglés para startups 5: Demostrando liderazgo

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Habilidades 360 – Desarrollar buenos hábitos (2)

BEP — Sun, 18 Jan 2026 17:15:11 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.108-Habits-2.mp3

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras analizamos cómo puede ayudar a otros a desarrollar buenos hábitos at work.

Crear y romper tus propios hábitos ya es bastante difícil. Pero como gerente o líder, ¿Cómo puedes crear o deshacer hábitos en otras personas?? Quiero decir, ¿Cómo puedes asegurarte de que tus empleados tengan buenos hábitos?? Bien, aquí está la triste verdad: no puedes hacer que la gente cambie. But you can create the conditions that foster good habits and disincentivize bad habits.

Una cosa a tener en cuenta desde el principio es la diferencia entre hábitos y simple cumplimiento.. Quiero decir, ¿Quieres que la gente haga algo sólo si su jefe está mirando?? ¿O quieres que ese comportamiento sea automático?, algo que el empleado hace porque así es como funcionan las cosas en su empresa. En otras palabras: cómo funcionan las cosas en tu cultura, which includes people’s shared habits.

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Habilidades 360 – Desarrollar buenos hábitos (1)

BEP — Sun, 04 Jan 2026 14:07:32 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.107-Habits-1.mp3

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast as we look at how to develop good habits for success at work.

El comienzo de un nuevo año parece el momento adecuado para hacer grandes propósitos, o promesas a ti mismo. Vas a llamar a la gente rápidamente. Vas a mantener un escritorio ordenado. Dejarás de leer nuevos correos electrónicos tan pronto como lleguen.. Vas a gestionar mejor tu tiempo. Seguro que se siente genial hacer estos propósitos.. Pero lo que no se siente muy bien es darse cuenta en febrero de que no ha cumplido ninguna de sus promesas..

En la mayoría de los casos, El problema es que la gente cree intuitivamente que establecer una meta o tomar una resolución es suficiente.. Pero no lo es. Establecer una meta sin mirar los sistemas que sustentan hábitos o comportamientos específicos es inútil. La intención no es suficiente. Necesitas analizar lo que sucede en torno a los hábitos., tanto bueno como malo, and create the right conditions for the right behaviors.

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Habilidades 360 – Fomente una cultura de colaboración (2)

BEP — Sun, 25 Puede 2025 16:53:36 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.104-Collaboration-2.mp3

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast as we look at how to build a collaborative workplace culture.

Incluso en las empresas más competitivas, La colaboración es clave para el éxito. En nuestro última lección, observamos los beneficios de la colaboración, como innovación y compromiso de los empleados. Now we’ll look at the systems and approaches to make it happen.

La colaboración comienza con el liderazgo. Los líderes deben centrarse en "nosotros,"No" yo " Eso significa confiar en sus equipos, estar abierto sobre metas y desafíos, e involucrar a otros en decisiones. Cuando los equipos se sienten confiables e incluidos, they’re more likely to work together.

La comunicación también es clave – y cambia cuando renuncias al control. Ya no se trata solo de dar instrucciones claras. Se trata de escuchar, Comprender diferentes ideas, y construyendo consenso. Que requiere más tiempo y esfuerzo, which means teams need some flexibility in their schedules.

La colaboración también necesita estructura. Equipos interfuncionales, roles compartidos, y las comunidades de práctica ayudan a romper los silos. And digital tools like Slack or project management platforms make it easier to share work and ideas.

Por supuesto, No todas las decisiones deben tomarse como grupo. Algunos son simples o urgentes. Y cuando la confianza es baja, it may be best to focus on rebuilding that first.

Pero si quieres los beneficios reales de la colaboración, Necesitas crear el entorno adecuado: uno construido en la confianza, comunicación abierta, and the systems to support teamwork.

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Habilidades 360 – Fomente una cultura de colaboración (1)

BEP — Sun, 11 Puede 2025 15:44:30 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.103-Collaboration-1.mp3

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast as we look at how to build a culture of collaboration at work.

La colaboración es más que solo trabajar juntas o coordinar tareas. Significa que las personas comparten objetivos, ideas, decisiones, y responsabilidad. True collaboration often involves people from different teams coming together to solve shared problems or create something new.

Entonces, ¿por qué es tan importante la colaboración?? Una razón clave es la innovación. Cuando las personas con diferentes orígenes y habilidades se unen, Traen ideas nuevas. Estos enfrentamientos creativos a menudo conducen a avances. La colaboración también ayuda a difundir el conocimiento entre los equipos. Si un equipo encuentra una mejor manera de trabajar, Otros pueden aprender de él – if they’re connected.

Las conexiones más fuertes también conducen a una mayor resistencia. Cuando los equipos comparten habilidades y experiencias, Pueden apoyarse mutuamente cuando surgen desafíos. Y más allá de los resultados comerciales, La colaboración aumenta la participación de los empleados. La gente se siente más conectada, valorado, and motivated when they work toward shared goals.

Pero la colaboración requiere esfuerzo. No es instantáneo ni fácil. Toma tiempo, confiar, y una voluntad de compartir el control. Si quieres la entrada de los demás, Tienes que estar abierto a sus ideas, not just your own.

La colaboración puede traer grandes recompensas, Pero también viene con desafíos. En la segunda parte, Exploraremos qué pueden hacer los equipos y los líderes para apoyar la colaboración a través de una fuerte comunicación., confiar, and the right systems.

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BEP 411 – Fusiones: Discutir un plan de integración (2)

BEP — Sun, 24 Nov 2024 22:24:14 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP411-Integration-2.mp3

Bienvenido de nuevo a Inglés de negocios Pod para la lección de hoy, el segundo de nuestra serie sobre integrando las operaciones de dos empresas. Estas lecciones se centrarán en discusiones sobre cómo fusionar, o integrar, companies and operations.

Las fusiones pueden aportar enormes beneficios a las empresas. Pueden conducir a una mayor eficiencia., mayor cuota de mercado, mayor valor, y mayor acceso al talento. Pero hay mil y una cosas que podrían obstaculizar una integración exitosa.. Y para superar estos posibles obstáculos, you need a strategic approach.

Las fusiones son parte de la negociación. Tu empresa tiene mucho que ganar, pero no puedes firmar todo tan fácilmente. Por esta razón, you may find it important to assert your position at crucial times and to emphasize issues you consider critical.

Al adoptar un enfoque estratégico, También es importante identificar esos grandes desafíos o obstáculos que mencioné.. Una vez que hayas hecho eso, puedes abordar estos desafíos. Y siempre es útil si una de las empresas se ha fusionado antes.. En ese caso, you can reference prior experience as you plan the integration.

En el diálogo de hoy, Nos uniremos nuevamente a una conversación entre dos directores de operaciones de empresas que planean fusionarse.. Michelle and Alex are discussing how the integration will happen and addressing challenges along the way.

Preguntas de escucha

1. ¿Qué desafío principal identifica Michelle relacionado con la integración de los sistemas de TI??
2. ¿Qué tema en particular enfatiza Michelle debe considerarse además de las cuestiones técnicas??
3. ¿Qué sugiere Alex para contrarrestar las preocupaciones sobre la salida de la gente de la empresa??

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