Management-Englisch für Fach- und Führungskräfte

Business-Englisch für den Managementunterricht

BEP — Fri, 03 Mar 2006 11:33:12 +0000

Alle Englisch für Manager Lektionen von Business English Pod-Lektionen für Management-Englisch. Our management English lessons are listed below with the most recent lessons first.

Fähigkeiten 360 – Gute Gewohnheiten entwickeln (2)

Fähigkeiten 360 – Gute Gewohnheiten entwickeln (1)

Fähigkeiten 360 – Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit (2)

Fähigkeiten 360 – Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit (1)

BEP 411 – Fusionen: Besprechen eines Integrationsplans (2)

BEP 410 – Fusionen: Besprechen eines Integrationsplans (1)

Fähigkeiten 360 – Problemlösung 2: Der Problemlösungsprozess

Fähigkeiten 360 – Problemlösung 1: Die richtigen Fähigkeiten entwickeln

Fähigkeiten 360 – Was ist DEI?: Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion

Fähigkeiten 360 – Was ist ESG?: Umweltfreundlich, Soziales und Governance

Fähigkeiten 360 – Nach oben managen 2: Wie man es schafft

Fähigkeiten 360 – Nach oben managen 1: Arbeiten Sie mit Ihrem Chef zusammen

BEP 396 – Strategische Entscheidungsfindung (2)

BEP 395 – Strategische Entscheidungsfindung (1)

Fähigkeiten 360 – Virtuelle Teams verwalten (2)

Fähigkeiten 360 – Virtuelle Teams verwalten (1)

Fähigkeiten 360 – Zeiteinteilung 3: So delegieren Sie effektiv

Fähigkeiten 360 – Zeiteinteilung 2: Lernen, Nein zu sagen

Fähigkeiten 360 – Zeiteinteilung 1: Priorisieren und Planen

BEP 371 – Englisch für Startups 5: Führung demonstrieren

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Fähigkeiten 360 – Gute Gewohnheiten entwickeln (2)

BEP — Sun, 18 Jan 2026 17:15:11 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.108-Habits-2.mp3

Willkommen zurück im Business Englisch Fähigkeiten 360 Podcast, in dem wir uns ansehen, wie Sie anderen dabei helfen können gute Gewohnheiten entwickeln at work.

Es ist schwer genug, eigene Gewohnheiten zu entwickeln und zu brechen. Sondern als Manager oder Führungskraft, Wie können Sie bei anderen Menschen Gewohnheiten entwickeln oder aufgeben?? Ich meine, Wie können Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter gute Gewohnheiten haben?? Gut, Hier ist die traurige Wahrheit: Man kann Menschen nicht dazu bringen, sich zu ändern. But you can create the conditions that foster good habits and disincentivize bad habits.

Eine Sache, die Sie von Anfang an beachten sollten, ist der Unterschied zwischen Gewohnheiten und einfacher Compliance. Ich meine, Möchten Sie, dass die Leute nur dann etwas tun, wenn ihr Chef zusieht?? Oder möchten Sie, dass dieses Verhalten automatisch erfolgt?, etwas, das der Mitarbeiter tut, weil es in Ihrem Unternehmen einfach so läuft. Mit anderen Worten: wie die Dinge in Ihrer Kultur funktionieren, which includes people’s shared habits.

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Fähigkeiten 360 – Gute Gewohnheiten entwickeln (1)

BEP — Sun, 04 Jan 2026 14:07:32 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.107-Habits-1.mp3

Willkommen zurück im Business Englisch Fähigkeiten 360 podcast as we look at how to develop good habits for success at work.

Der Beginn eines neuen Jahres scheint der richtige Zeitpunkt zu sein, große Vorsätze zu fassen, oder Versprechen an dich selbst. Sie werden die Leute umgehend zurückrufen. Sie sorgen für einen aufgeräumten Schreibtisch. Sie werden aufhören, neue E-Mails zu lesen, sobald sie eingehen. Sie werden Ihre Zeit besser verwalten. Es fühlt sich auf jeden Fall großartig an, diese Vorsätze zu fassen. Aber was sich nicht gut anfühlt, ist die Erkenntnis im Februar, dass Sie keines Ihrer Versprechen eingehalten haben.

In den meisten Fällen, Das Problem besteht darin, dass die Menschen intuitiv glauben, dass es ausreicht, sich ein Ziel zu setzen oder einen Vorsatz zu fassen. Aber das ist es nicht. Es ist sinnlos, sich ein Ziel zu setzen, ohne einen Blick auf die Systeme zu werfen, die bestimmte Gewohnheiten oder Verhaltensweisen unterstützen. Absicht ist nicht genug. Sie müssen aufschlüsseln, was mit Gewohnheiten passiert, sowohl gut als auch schlecht, and create the right conditions for the right behaviors.

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Fähigkeiten 360 – Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit (2)

BEP — Sun, 25 Mai 2025 16:53:36 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.104-Collaboration-2.mp3

Willkommen zurück im Business Englisch Fähigkeiten 360 podcast as we look at how to build a collaborative workplace culture.

Auch in den wettbewerbsfähigsten Unternehmen, Die Zusammenarbeit ist der Schlüssel zum Erfolg. In unserer letzte Stunde, Wir haben uns die Vorteile der Zusammenarbeit angesehen, wie Innovation und Mitarbeiter Engagement. Now we’ll look at the systems and approaches to make it happen.

Die Zusammenarbeit beginnt mit der Führung. Führungskräfte müssen sich auf „Wir konzentrieren,"Nicht" I. " Das bedeutet, ihren Teams zu vertrauen, offen für Ziele und Herausforderungen zu sein, und andere in Entscheidungen einbeziehen. Wenn sich Teams vertrauenswürdig fühlen und eingeschlossen haben, they’re more likely to work together.

Kommunikation ist auch der Schlüssel – Und es ändert sich, wenn Sie die Kontrolle aufgeben. Es geht nicht mehr nur darum, klare Anweisungen zu geben. Es geht darum zuzuhören, verschiedene Ideen verstehen, und Konsens aufbauen. Das braucht mehr Zeit und Mühe, which means teams need some flexibility in their schedules.

Die Zusammenarbeit braucht auch Struktur. Funktionsübergreifende Teams, gemeinsame Rollen, und Gemeinschaften der Praxis helfen alle dabei, Silos abzubauen. And digital tools like Slack or project management platforms make it easier to share work and ideas.

Natürlich, Nicht jede Entscheidung muss als Gruppe getroffen werden. Einige sind einfach oder dringend. Und wenn Vertrauen niedrig ist, it may be best to focus on rebuilding that first.

Aber wenn Sie die wirklichen Vorteile der Zusammenarbeit wünschen, Sie müssen die richtige Umgebung schaffen: einer auf Vertrauen aufgebaut, Offene Kommunikation, and the systems to support teamwork.

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Fähigkeiten 360 – Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit (1)

BEP — Sun, 11 Mai 2025 15:44:30 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.103-Collaboration-1.mp3

Willkommen zurück im Business Englisch Fähigkeiten 360 podcast as we look at how to build a culture of collaboration at work.

Zusammenarbeit ist mehr als nur zusammenarbeiten oder Aufgaben koordinieren. Es bedeutet, dass Menschen Ziele teilen, Ideen, Entscheidungen, und Verantwortung. True collaboration often involves people from different teams coming together to solve shared problems or create something new.

Warum ist die Zusammenarbeit so wichtig?? Ein Hauptgrund ist Innovation. Wenn Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen und Fähigkeiten zusammenkommen, Sie bringen neue Ideen mit. Diese kreativen Zusammenstöße führen oft zu Durchbrüchen. Die Zusammenarbeit hilft auch dabei, das Wissen über Teams hinweg zu verbreiten. Wenn ein Team einen besseren Weg zur Arbeit findet, Andere können daraus lernen – if they’re connected.

Stärkere Verbindungen führen auch zu einer größeren Belastbarkeit. Wenn Teams Fähigkeiten und Erfahrungen teilen, Sie können sich gegenseitig unterstützen, wenn Herausforderungen auftauchen. Und über Geschäftsergebnisse hinaus, Zusammenarbeit fördert das Engagement der Mitarbeiter. Menschen fühlen sich mehr verbunden, geschätzt, and motivated when they work toward shared goals.

Aber die Zusammenarbeit erfordert Mühe. Es ist weder sofort noch einfach. Es braucht Zeit, Vertrauen, und eine Bereitschaft, die Kontrolle zu teilen. Wenn Sie die Eingabe anderer wollen, Sie müssen offen für ihre Ideen sein, not just your own.

Zusammenarbeit kann große Belohnungen bringen, Aber es kommt auch mit Herausforderungen. In Teil zwei, Wir werden untersuchen, was Teams und Führungskräfte tun können, um die Zusammenarbeit durch starke Kommunikation zu unterstützen, Vertrauen, and the right systems.

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BEP 411 – Fusionen: Besprechen eines Integrationsplans (2)

BEP — Sun, 24 Nov 2024 22:24:14 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP411-Integration-2.mp3

Willkommen zurück zu Business Englisch Pod für die heutige Lektion, der zweite Teil unserer Serie über Integration der Operationen von zwei Unternehmen. Der Schwerpunkt dieser Lektionen liegt auf Diskussionen über die Zusammenführung, oder integrieren, companies and operations.

Fusionen können für Unternehmen enorme Vorteile bringen. Sie können zu mehr Effizienz führen, größeren Marktanteil, größeren Wert, und besserer Zugang zu Talenten. Aber es gibt tausend und eine Sache, die einer erfolgreichen Integration im Wege stehen könnte. Und um diese potenziellen Hindernisse zu überwinden, you need a strategic approach.

Fusionen sind Teilverhandlungen. Ihr Unternehmen hat viel zu gewinnen, Aber man kann nicht alles so einfach unterschreiben. Aus diesem Grund, you may find it important to assert your position at crucial times and to emphasize issues you consider critical.

Indem wir strategisch vorgehen, Es ist auch wichtig, die großen Herausforderungen oder Hindernisse zu identifizieren, die ich erwähnt habe. Sobald Sie das getan haben, Sie können diese Herausforderungen bewältigen. Und es ist immer hilfreich, wenn eines der Unternehmen schon einmal eine Fusion durchlaufen hat. In diesem Fall, you can reference prior experience as you plan the integration.

Im heutigen Dialog, Wir nehmen wieder an einem Gespräch zwischen zwei Chief Operating Officers von Unternehmen teil, die eine Fusion planen. Michelle and Alex are discussing how the integration will happen and addressing challenges along the way.

Fragen zum Zuhören

1. Welche große Herausforderung sieht Michelle im Zusammenhang mit der Integration der IT-Systeme??
2. Welches besondere Problem, das Michelle hervorhebt, muss neben technischen Aspekten auch berücksichtigt werden??
3. Was schlägt Alex vor, um der Sorge vor einem Austritt aus dem Unternehmen entgegenzuwirken??

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