Fortgeschrittener Englischunterricht von Business English Pod

BEP 401 – Geselligkeit am Arbeitsplatz 2: Das Gespräch vertiefen

BEP — Sun, 24 Sep 2023 20:12:25 +0000

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Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion Englisch zum geselligen Beisammensein mit Kollegen. Today we’re going to look at how to build deeper conversations with colleagues you’ve met for the first time.

Wenn wir einen Kollegen zum ersten Mal treffen, Das Gespräch ist normalerweise ziemlich locker. Wir stellen uns vor, Machen Sie Smalltalk über das Wetter, Sport, oder reisen. Und wir versuchen, eine gewisse Verbindung zu den Menschen aufzubauen. Hören Sie sich ein solches Gespräch an, and you’ll notice that people keep their comments pretty short and don’t spend too long talking about themselves.

Sobald Sie diese erste Verbindung hergestellt haben, Sie haben die Möglichkeit, eine Beziehung aufzubauen, indem Sie das Gespräch vertiefen. Während Sie vielleicht etwas persönlicher sprechen als beim ersten Gespräch, Es ist immer noch wichtig, es leicht zu halten. And you need to continue with the back and forth dance of a skilled conversationalist.

In diesem vertiefenden Gespräch, Sie können Kommentare zu dem Ort, an dem Sie sich befinden, oder dem Ort abgeben. Eine weitere einfache Möglichkeit, jemanden zum Reden zu bringen, besteht darin, ihm eine auf Zahlen basierende Frage zu stellen, Zum Beispiel, wie lange sie schon an einem bestimmten Ort leben, Zum Beispiel. Erfahrene Menschen wissen auch, wie sie das Gespräch wieder auf die andere Person lenken und Ähnlichkeiten finden, um eine Beziehung aufzubauen. Und sobald man eine gewisse Beziehung zueinander hat, you’ll be able to contradict or disagree with people politely.

Im heutigen Dialog, Wir treffen uns wieder mit zwei Kollegen – Jen und Ryan – die sich gerade bei einem Firmentreffen kennengelernt haben. In unserer letzten Lektion, Wir hörten ihr allererstes Gespräch. Jetzt lernen sie sich bei einem Firmenevent auf einer Bowlingbahn näher kennen.

Fragen zum Zuhören

1. Welche zahlenbasierte Frage stellt Jen Ryan, um ihn zum Reden zu bringen??
2. Auf welche Ähnlichkeit im Hintergrund oder in der Familiensituation weist Ryan hin??
3. Welchen Punkt bringt Jen vor, mit dem Ryan gegen Ende des Dialogs nicht einverstanden ist??

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BEP 400 – Geselligkeit mit Kollegen 1: Neue Leute treffen

BEP — Sun, 10 Sep 2023 20:40:39 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP400-Socializing-Colleagues-1.mp3

Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion Englisch zum geselligen Beisammensein mit Ihren Kollegen. In this lesson we’re going to learn how to socialize with colleagues you’re meeting in-person for the first time.

Worüber reden Sie, wenn Sie jemanden kennenlernen oder Ihre Kollegen gesellig sehen?? Manche kontaktfreudige Menschen müssen offenbar nie darüber nachdenken. Sie sind von Natur aus kontaktfreudig und fühlen sich beim Smalltalk wohl. Für die meisten von uns jedoch, Smalltalk machen mit neuen Menschen oder Arbeitskollegen fühlt man sich bestenfalls unwohl, oder im schlimmsten Fall schmerzhaft. But it doesn’t have to be.

Wir nennen es „Smalltalk“, weil es leicht ist, einfach, und informelles Gespräch. Es ist nicht ernst, tief, oder übermäßig formell. Beim Smalltalk geht es oft um persönliche Angelegenheiten, aber nicht zu persönlich, wenn es bei der Arbeit ist. Wir sprechen oft über Orte oder Dinge, die sicher sind, und vermeiden kontroverse Themen. Und Smalltalk hat eine gewisse Dynamik, die schwer zu meistern sein kann. Ihre Kommentare dürfen nicht zu kurz sein, sonst wirkst du unhöflich. Aber wenn sie zu lang sind, people will lose interest.

Worüber können Sie also sprechen, wenn Sie Kollegen zum ersten Mal treffen, beispielsweise auf einer Konferenz oder einem Firmentreffen?? Gut, Zu den Schlüsselthemen gehören Ihr Name und Ihr Job, natürlich, aber auch Orte und Reisen. Zu den wichtigsten Strategien gehört es, auf den Kommentaren anderer Leute aufzubauen, Vermutungen oder Schlussfolgerungen ziehen, und unvollendete Sätze verwenden, um andere Menschen zum Sprechen einzuladen. Mit einem Überblick über diese Ansätze, you can comfortably chat socially with your colleagues.

Im heutigen Dialog, Wir werden ein Gespräch bei einem Firmen-Retreat hören. Menschen aus einem großen Unternehmen treffen sich zu Besprechungen und Teambuilding. Wir werden Michelle hören, Jen, und Ryan treffen sich zum ersten Mal. In ihrem Gespräch, Sie hören die Themen und Strategien, die ich gerade erwähnt habe.

Fragen zum Zuhören

1. Welche Informationen gibt Jen in ihrer kurzen persönlichen Vorstellung??
2. Auf welchen Kommentar oder Fakt von Michelle baut Jen mit einem weiteren Kommentar auf??
3. Was fragt Jen Ryan, nachdem er sich vorgestellt hat??

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BEP 396 – Strategische Entscheidungsfindung (2)

BEP — Sun, 16 Apr 2023 22:35:38 +0000

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Willkommen zurück zu Business-Englisch-Pod für die heutige Lektion zum Treffen strategischer Entscheidungen. Dies ist die zweite von zwei Lektionen auf Geschäftsstrategie.

Nach dem alten Sprichwort, Gute Ideen gibt es wie Sand am Meer. An Möglichkeiten im Geschäftsleben mangelt es nicht. Aber nicht alle diese Ideen und Möglichkeiten sind gleich. Sie müssen in der Lage sein herauszufinden, welche für Ihr Unternehmen am besten geeignet sind. Angesichts der begrenzten Zeit, Ressourcen, und Kapazität, you can’t chase after every shiny new thing that comes along.

Hier kommt die Strategie ins Spiel. Mithilfe einer Strategie können Sie die hervorragenden Geschäftsmöglichkeiten von den lediglich guten Ideen trennen. Strategie ermöglicht es Ihnen, zu den Richtigen „Ja“ zu sagen, und nein zum Rest. Ohne strategische Perspektive, Unternehmen sind dazu verdammt, den Weg des Blockbusters zu gehen.

Bei der strategischen Entscheidungsfindung geht es um die Frage, ob Ihr Unternehmen das richtige Unternehmen ist, um die Idee zu verfolgen. Das bedeutet, dass Sie beurteilen müssen, ob es Ihre Stärken ausspielt und zu Ihrer Marke passt. Es bedeutet auch, die Opportunitätskosten zu diskutieren, oder die Dinge, die Sie aufgeben werden, um die neue Idee zu verfolgen. Und jede neue Chance muss langfristiges Potenzial haben. Es kann nicht nur eine Eintagsfliege sein.

Im heutigen Dialog, Wir gesellen uns wieder zu Paolo, Adrian, und Michelle, die für ein Solarpanelunternehmen arbeiten. Das Unternehmen konzentriert sich traditionell auf kommerzielle Projekte. Jetzt diskutieren sie, ob es eine gute Idee ist – strategisch gesehen – in den Wohnungsmarkt einzusteigen.

Fragen zum Zuhören

1. Warum ist Adrian besorgt über die Meinungen von Privatkunden??
2. Was Adrian sagt, ist der Fokus der Marke ihres Unternehmens?
3. Was sind Michelles Bedenken hinsichtlich der Idee, Energieauditdienste anzubieten??

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BEP 395 – Strategische Entscheidungsfindung (1)

BEP — Sun, 26 Mar 2023 19:59:04 +0000

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Willkommen zurück zu Business-Englisch-Pod für die heutige Lektion zur strategischen Entscheidungsfindung. This is the first of a pair of lessons on business strategy.

Täglich, Unternehmensführer stehen vor schwierigen Entscheidungen, die schwierige Kompromisse erfordern. Sollten wir unsere Zeit und unser Geld in eine neue Chance investieren oder Kapazitäten in unseren aktuellen Betrieben aufbauen?? Sollten wir mit Unternehmen X oder Unternehmen Y zusammenarbeiten?? Sollen wir nach Osten oder Westen expandieren??

Diese Entscheidungen basieren häufig auf einem strategischen Gesamtplan des Unternehmens. Aber dieser Plan kann nicht alle möglichen Zukünfte berücksichtigen. Big-Picture-Pläne treffen keine Entscheidungen, sondern unterstützen die Entscheidungsfindung. Und wenn die Welt unsicherer erscheint, Komplex, und volatiler als je zuvor, the stakes are high for every decision.

Bei einer strategischen Entscheidung gibt es viel zu bedenken. Für Starter, Wir müssen darüber nachdenken, wie die Entscheidung mit unseren Hauptzielen übereinstimmt. Für neue Möglichkeiten, Wir müssen über Wachstumspotenzial nachdenken, Kosten, und Gewinnmargen. And we need to be sure we have the right competitive advantage to pursue the opportunity.

Im heutigen Dialog, Wir werden einem Gespräch zwischen Paolo zuhören, Adrian, und Michelle. Sie arbeiten für ein Solarpanel-Unternehmen, das sich auf kommerzielle Projekte und Firmenkunden konzentriert. Now they’re debating the strategic merits of a possible move into the residential market.

Fragen zum Zuhören

1. Nachdem wir über allgemeine Ziele gesprochen haben, Worüber freut sich Paolo besonders??
2. Zu welchem Thema hat Adrian viele Fragen??
3. Am Ende des Gesprächs, Warum glaubt Paolo, dass sie auf dem Wohnungsmarkt erfolgreich sein werden??

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BEP 369 – Szenarioplanung 3: Besprechen strategischer Antworten

BEP — Wed, 06 Jan 2021 13:20:36 +0000

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Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion über das Sprechen über strategische Reaktionen während einer Szenarioplanung Treffen auf Englisch.

Es ist unmöglich, die Zukunft genau vorherzusagen. Das heißt aber nicht, dass wir es nicht versuchen sollten. Letztendlich, wir erschaffen nicht Geschäftsstrategien basierend nur auf den heutigen Realitäten. We need to think about what will or might happen and how we will respond to these possible events.

Wenn wir also die Arbeit erledigt haben Zukunftsszenarien entwerfen, Wie genau planen wir dann unsere strategischen Reaktionen?? Anfangen, Sie müssen eine allgemeine strategische Haltung wählen. Werden Sie die Führung in Ihrer Branche übernehmen?? Oder werden Sie sich zurücklehnen und auf die Dinge reagieren, wenn sie passieren??

Ihre strategische Haltung hängt zum Teil von den möglichen Auswirkungen zukünftiger Ereignisse und Ihrer Strategiewahl ab. Sie müssen diese Auswirkungen besprechen, um aus mehreren Möglichkeiten die beste Vorgehensweise auszuwählen. So this means you’ll be doing a lot of discussing alternative strategies.

In der strategischen Planung, Wir sagen oft, dass man alles haben kann, was man will, Aber man kann nicht alles haben, was man will. Aus diesem Grund, Sie müssen Ihr Team bitten, Prioritäten zu setzen, oder entscheiden Sie, welche Strategien am wichtigsten sind. Und diese Entscheidungen über Prioritäten zu treffen, you’ll need to discuss hypothetical results of different actions.

Im heutigen Dialog, Wir nehmen wieder an einem Treffen der Führungskräfte eines großen Einzelhandelsunternehmens teil. Gwen hat ihren Sitz im US-Hauptquartier. Sie bespricht Strategien mit Natasha und Daniel, die die Geschäftstätigkeit des Unternehmens in einem anderen Land leiten. The group is discussing strategic responses to future scenarios they’ve already mapped out.

Fragen zum Zuhören

1. Welche Strategie schlägt Daniel für ihre größeren städtischen Geschäfte vor??
2. Was schlägt Natasha vor, anstatt große Einschnitte in ihrem Betrieb vorzunehmen??
3. Was Gwen sagt, könnte das ultimative Ergebnis der von ihnen diskutierten Änderungen sein?

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