Practice your listening and vocabulary skills with new online activities . الممارسه الخاصة بك والاستماع والمفردات والمهارات مع انشطه جديدة على الانترنت.
Check out the FREE samples افحص عينات مجانيه in the Learning Center. في مركز التعلم.
Answers for the listening quiz in each podcast will be posted on this page the day after the release of the lesson. الاستماع لاجوبه اختبر معلوماتك في كل podcast وسوف يتم نشر على هذه الصفحه اليوم بعد الافراج عن الدرس.
Click on a question to show the answer. انقر على سؤال لاظهار الجواب.
1) What is the interviewer’s “stress question?” 1) ما هو المقابل "نشدد على السؤال؟"
The interviewer asks a behavioral question – ie a question meant to help them understand how you react to a particular kind of situation – about how Yala deals with conflict. المقابل يسأل مسألة سلوكيه -- اي سؤال يعني لمساعدتهم على فهم كيفية الاستجابة لنوع معين من الحاله -- يالا عن الكيفيه التي تتعامل مع الصراع.
2) What does Yala do to give herself some thinking time? 2) ماذا تفعل يالا نفسه لإعطاء بعض الوقت في التفكير؟
To give herself some thinking time, Yala both clarifies the question and uses a phrase – “Well, just give me a moment to think about that.” لاعطاء نفسه بعض الوقت في التفكير ، يالا على حد سواء ويوضح هذه المساله وتستخدم هذه العبارة -- "حسنا ، فقط اعطني بعض الوقت لنفكر فى ذلك".
3) How does Yala answer the question? 3) كيف يالا الاجابه على هذا السؤال؟
She says that she was “proactive” in getting the two sides of the dispute to communicate with each other and, as the interviewer follows up on the question, she describes in a logical way the two key actions her company took to prevent future conflict of this kind. وتقول انها "الاستباقيه" في الحصول على الجانبين للنزاع على الاتصال فيما بينها ، وحسب المقابل على متابعة هذه المساله ، وقالت انها تصف طريقة منطقيه فى البلدين الاجراءات الرئيسية هي الشركة اتخذت لمنع الصراعات في المستقبل لل هذا النوع.
———————————————————————————————— --------------------------------
1) Why does Ted say he needs Yala to begin work by the suggested start date? 1) ماذا يقول تيد يحتاج يالا لبدء العمل به واقترح تاريخ بداية؟
Fall recruitment season, when new candidates from university are recruited and hired, is “coming up quick,” that is, very soon. التوظيف موسم الخريف ، عندما المرشحين الجدد من الجامعة يتم تعيينهم والتعاقد معهم ، هو "الخروج السريع" ، اي في وقت قريب جدا. Ted says they “could really use” or need Yala’s help with this. تيد تقول انها "يمكن ان تستخدم فعلا" او حاجة يالا تساعد على ذلك.
2) How does Yala broach the subject of compensation? 2) كيف يالا طرح الموضوع للتعويض؟
Yala broaches the subject by saying that she can definitely make the requested start date “as soon as compensation is agreed.” Later, she asks Ted how he reached the offer. يالا يطرح هذا الموضوع بالقول ان من المؤكد انها يمكن ان تجعل طلبت تاريخ بداية "في اقرب وقت التعويض المتفق عليه." في وقت لاحق ، وقالت انها تطلب من تيد كيف كان العرض الذي تم التوصل اليه.
3) How much over the median or average market rate does Ted say Fun Beverages offered Yala in recognition of her skills and experience? 3) كم على مدى متوسط او متوسط السعر السائد في السوق هل يقول تيد المرح المشروبات عرض يالا للسيدة سوزان مبارك اعترافا والمهارات والخبرات؟
In recognition of her skills and experience, Ted says Fun Beverages offered Yala 10% over the market rate. للسيدة سوزان مبارك اعترافا والمهارات والخبرات ، ويقول تيد المرح المشروبات يالا عرضت اكثر من 10 ٪ من السعر السائد في السوق.
4) What is the final compromise they discuss? 4) ما هو الحل الوسط النهائي وتناقش؟
Yala wants 20% over the base or market rate. يالا يريد 20 ٪ خلال قاعدة او السعر السائد في السوق. Ted says that 10% increases can be negotiated each year with good performance. تيد يقول ان زيادة بنسبة 10 فى المائة يمكن التفاوض في كل عام مع الاداء الجيد. At the end of the discussion, Yala suggests 15% over the market rate and 10% annual performance increases. وفي نهاية المناقشه ، يالا وتقترح اكثر من 15 ٪ وسعر السوق 10 ٪ زيادة الأداء السنوي. Ted says they can definitely consider this proposal. ويقول تيد من المؤكد انها يمكن النظر في هذا الاقتراح.
———————————————————————————————— --------------------------------
1) What is the interviewer talking about when he refers to a “trap?” 1) ما هو المقابل الحديث عن حينما اشار الى "فخ"؟
The interviewer uses “trap” to refer to the situation Bryan describes in which the person sitting across from you in a negotiation is not the actual party or decision maker you should be negotiating with. ويستخدم المقابل "مصيدة" للاشارة الى الوضع في بريان يصف الشخص الذي يجلس قبالة لكم في المفاوضات الفعليه ليست الطرف او صانع القرار يجب ان تكون على التفاوض مع.
2) How does Bryan say we should think about interests? 2) كيف يقول براين ينبغي لنا ان نفكر في المصالح؟
Bryan says we should think creatively about interests: We should think of the real goals of our opposite number – the person with whom we are negotiating – and use this creative thinking to find new ways to create value for all sides. ويقول براين وعلينا ان نفكر بطريقة مبتكرة عن المصالح : ينبغي أن نفكر في الاهداف الحقيقية لعدد من عكس -- الشخص منهم مع اننا نتفاوض -- واستخدام هذا التفكير الابداعي لايجاد سبل جديدة لتحقيق القيمه لجميع الاطراف.
3) In the interview, we learn that overcoming blockage – that is, getting past problems – is not just about reaching the agreement but also about maximizing what? 3) في المقابلة ، ونحن نعلم ان التغلب على انسداد -- اى الحصول على مشاكل الماضي -- ليست مجرد عن التوصل الى الاتفاق وانما ايضا على تحقيق اقصى ما؟
As Bryan and the interviewer discuss, we shouldn’t just think of blockage as obstacles to reaching an agreement but also as impediments to maximizing shared value. كما براين ومناقشة المقابل ، لا ينبغي لنا ان مجرد التفكير في سد العقبات التي تحول دون التوصل الى اتفاق وانما ايضا باعتبارها عقبات أمام تحقيق أقصى قدر من القيمه المشتركة. That is, overcoming blockage is also about increasing value. وهذا هو ، والتغلب على انسداد ايضا عن زيادة القيمه.
———————————————————————————————— --------------------------------
1) What are the top mistakes people make in a negotiation? 1) ما هي أعلى اخطاء الناس في التفاوض؟
Brian says that a top mistake people make is to overemphasize price. More generally, he says they focus too much on tactical questions without first developing a coherent strategy. بريان تقول ان احد كبار خطأ جعل الناس هو المغالاه في الاسعار. اعم ، ويقول انها تركز كثيرا على المسائل التكتيكيه دون ان يقوم اولا على وضع استراتيجية متماسكه.
2) What is a BATNA, or “best alternative to a negotiated agreement?” 2) ما هي ولاية باتنة ، او "افضل بديل للاتفاق عن طريق التفاوض؟"
Your best alternative to a negotiated agreement (BATNA) is what you will do if you don’t reach an agreement during the negotiation. Your BATNA is what is already available, so your bottom line should be better than your BATNA. افضل ما لديكم من بديل عن التوصل الى اتفاق تفاوضي (ولاية باتنة) هو ما يمكنك القيام به اذا كنت لا توصل الى اتفاق خلال التفاوض. حسابك ولاية باتنة ما هو متاح بالفعل ، حتى الحد الأدنى الخاصة بك ينبغي ان تكون افضل من ولاية باتنة الخاص بك.
3) What does Brian think about the idea of “win-win” negotiations? 3) ماذا بريان التفكير في فكرة "يكسب فيه الجميع" المفاوضات؟
Brian says that win-win has become a bit of a cliché. However, the basic meaning of the word is that, under normal circumstances, both parties must benefit in order to come to a deal. بريان يقول ان يكسب فيه الجميع واصبح شيئا من كليشيهات. ومع ذلك ، فإن الأصل في معنى للكلمة هو انه فى ظل الظروف العاديه ، ويجب ان يستفيد كلا الطرفين من اجل التوصل الى صفقة. In this sense, all successful negotiations are “win-win.” وبهذا المعنى ، فإن كل نجاح المفاوضات هي "يكسب فيه الجميع".
———————————————————————————————— --------------------------------
1) Why has Martin come to China? 1) مارتن لماذا يأتى الى الصين؟
From the dialog, it sounds like one of his main goals is to visit second-tier or smaller cities in order to assess Kendal Marcus China’s strategy of expanding their operations into these secondary markets. من الحوار ، فإنه يبدو مثل واحد من الاهداف الرئيسية لزيارة هو من الفئة الثانية او في المدن الاصغر من اجل تقييم كندال ماركوس استراتيجية الصين لتوسيع عملياتها في هذه الاسواق الثانويه.
2) Is Tony optimistic about the economic outlook, that is the future, in China? 2) هو طوني تفاؤلا بشأن التوقعات الاقتصادية ، وهذا هو المستقبل ، في الصين؟
Yes, Tony is optimistic about the Chinese economy. Despite inflation and some potential problems (work for farmers, rich-poor gap, creating enough work for the masses), China continues, in Tony’s view, to have a growing middle class that can buy Kendal Marcus’s products. نعم ، هو توني تفاؤلا بشأن الاقتصاد الصيني. التضخم وعلى الرغم من بعض المشاكل المحتملة (العمل للمزارعين ، والفجوه بين الاغنياء والفقراء ، وايجاد ما يكفي من العمل للجماهير) ، والصين لا تزال ، في رأي تونى ، ان يكون لدينا طبقة وسطى متناميه ان ويمكن شراء منتجات كندال ماركوس.
3) What kind of concerns does Martin have? 3) ما هو نوع من القلق هل مارتن؟
Since the growth in China’s middle class is key to Kendal Marcus’s strategy of expanding into second-tier or smaller cities, Martin is concerned about the accuracy of published figures. حيث ان النمو في الصين في الطبقة المتوسطة هي مفتاح كندال ماركوس في استراتيجية التوسع والتحول الى الفئة الثانية او المدن الصغيرة ، مارتن عن قلقها ازاء دقة الارقام المعلنة.
4) How does Tony reassure him? 4) كيف توني يطمئن عليه؟
Tony mentions that they are conducting their own surveys. On a more subtle level, he mixes negative information with positive information to create the impression of objectivity in his assessment that the long-term prospect for Kendal Marcus’s business in China is quite good. يذكر ان توني وهي اجراء عمليات المسح الخاصة بها. على مستوى أكثر مكرا ، وقال انه يمزج المعلومات السلبيه مع معلومات ايجابية لخلق الانطباع من الموضوعيه ، في تقديره ، ان على المدى الطويل الى التنقيب عن كندال ماركوس التجارية فى الصين طيبة جدا.
———————————————————————————————— --------------------------------
1) Why doesn’t Francesca want to try the “steak tartare?” 1) لماذا لا تريد فرانسيسكا لمحاكمة "ستيك tartare؟"
Francesca says that she would prefer to try something “lighter” than the steak tartare, which is a heavy, rich meat dish. فرانسيسكا قالت انها تفضل ان تحاول شيء "أخف" من ستيك tartare ، وهي ثقيلة ، صحن اللحوم الغنيه.
2) How does Francesca signal that she’s ready to go back to the hotel? 2) كيف فرانسيسكا اشارة الى ان انها على استعداد للعودة الى الفندق؟
When Bill offers Francesca more wine, she says, “Thanks, I’d better not. عندما يقدم مشروع قانون فرانسيسكا اكثر النبيذ ، وتقول : "شكرا ، انا لا افضل. I’m still jet-lagged.” This starts a ‘leaving dialog’, in which Adriana says, “We’d better let you get back to the hotel.” انا جيت - لا تزال متخلفه "، وذلك تبدأ' ترك الحوار '، التي ادريانا يقول :" كنا الافضل لك العودة الى الفندق. "
3) Who pays for the meal? 3) من يدفع لتناول وجبة؟
Adriana and Bill want to pay for dinner, but Mario protests because he had offered to pay earlier (in BEP 89 – Arranging a Visit). However, he and Francesca agree to let Adriana and Bill pick up the tab (that is, pay for dinner) as long as they get to pay for the next one. أدريانا ومشروع قانون اردت ان ادفع لتناول العشاء ، ولكن ماريو احتجاجات لأنه كانت قد عرضت في وقت سابق على الدفع (افضل الممارسات البيءيه في 89 -- ترتيب الزيارة) ، الا انه وفرانسيسكا واود ان يوافق على مشروع قانون وادريانا التقاط علامة التبويب (أي دفع لل عشاء) طالما انها تحصل على الدفع لمدة واحدة.
———————————————————————————————— --------------------------------
1) What solution does Ben propose? 1) ما هي هل بن اقتراح الحل؟
Ben suggests getting the sales team to help out with the sales trainings. وتقترح بن الحصول على مساعدة فريق المبيعات مع مبيعات التدريب. Gerry agrees, and says that perhaps the IT team could participate more actively. جيري توافق ، وتقول انه ربما كان بامكان فريق من المشاركة بنشاط اكبر.
2) In which area does Ben feel he could make a real contribution? 2) في المنطقة التي لا يشعر انه بن يمكن ان تسهم إسهاما حقيقيا؟
Ben wants to do more work in course planning, which, until now, he has been to busy to do because of his other work commitments. (Also, he feels that Gerry isn’t giving him enough of a “free reign,” ie freedom, to do the course planning work independently.) يريد بن لبذل المزيد من العمل في اثناء التخطيط ، والتي ، حتى الآن ، لأنه كان مشغولا على القيام بسبب وجهات نظره اخرى التزامات العمل.) ايضا ، ويشعر ان جيري هو عدم اعطاء له ما يكفي من "عهد الحرة". الحرية ، من اجل القيام بذلك اثناء تخطيط العمل بشكل مستقل.)
3) What action do Ben and Gerry agree on? 3) ما هي الاجراءات والقيام بن جيري الاتفاق علي؟
Gerry asks Ben to conduct a needs analysis on the IT department, and Gerry agrees to try to get the sales and IT departments to take over some of the work course administration to free Ben’s time up a little. يسأل بن جيري لاجراء تحليل الاحتياجات على انها ادارة ، وجيري يوافق على محاولة للحصول على المبيعات وادارات تكنولوجيا المعلومات للاستيلاء على بعض الاعمال الحرة وبطبيعة الحال لادارة بن لوقت حتى القليل.
———————————————————————————————— --------------------------------
1) Gerry says he wants to “sit down informally and thrash things out a little.” What do you think this means? 1) جيري يقول انه يريد ان "الجلوس بشكل غير رسمي وتناقش الأشياء قليلا." ما رأيك يعني هذا؟
“To thrash things out” is an idiom that means to discuss things. "تناقش الأشياء" هو تعبير وهذا يعني مناقشة الامور. It often carries the specific meaning of discussing things when there may be some sort of disagreement or difference of opinion. وكثيرا ما يحمل معنى محدد عند مناقشة الامور قد يكون هناك نوع من الخلاف أو الاختلاف في الرأي.
2) A strain is something that is tiring and, perhaps, irritating. 2) سلالة امر متعب ، وربما التهيج. What does Gerry say is “getting to be kind of a strain?” ماذا يقول جيري "للوصول الى نوع من الضغط؟"
Gerry says it’s “getting to be kind of a strain” that he is “the last one out of here almost every night,” that is, the last person to leave the office. جيري يقول انه "للوصول الى نوع من سلالة" انه "آخر واحد من هنا كل ليلة تقريبا" ، اي ان الشخص الاخير الذي خرج من المكتب.
3) What solution does Gerry propose? 3) ما هي هل جيري اقتراح الحل؟
Gerry proposes passing on to the trainers as much of the admin, that is the administration work, as possible. جيري يقترح نقل الى المدربين اكبر قدر من الادارة ، ان الادارة هي العمل ، قدر الامكان.
———————————————————————————————— --------------------------------
1) When he says, “We operate on a narrow window for deliveries,” what does Bill mean? 1) عندما يقول "نحن تعمل على النافذة الضيقة لتسليم" ماذا يعني قانون؟
By “we operate on a narrow window for deliveries,” Bill means that deliveries must be made on time: There is a narrow window, ie a short range of time in which deliveries can be made. "ونحن تعمل على النافذة الضيقة لعمليات التسليم ،" يعني ان مشروع القانون يجب ان يكون التسليم في الوقت المحدد : ثمة نافذة ضيقة ، أي قصيرة المدى من الزمن الذي يمكن التسليم. This means goods should not be delivered too early or too late. وهذا يعني ان السلع لم تسلم من السابق لأوانه أو متأخرا جدا.
2) The term chargeback refers to all or part of a fee being refunded, or returned, to the buyer. 2) مصطلح chargeback يشير الى كل او جزء من رسوم الاسترداد ، ويجري ، او عاد الى المشتري. For what situation is Bill quite “strict on chargebacks?” ما هو الوضع تماما مشروع قانون "صارمه على chargebacks؟"
Bill says his company is quite strict on chargebacks for late deliveries, which means he expects a partial refund if the goods are delivered late. ويقول مشروع قانون شركته صارمه جدا على chargebacks للتسليم في وقت متأخر ، الامر الذي يعني انه يتوقع رد جزئي اذا سلمت البضاعه في وقت متأخر.
3) When would Bill like the first delivery to be made, and why? 3) عندما مثل مشروع قانون من شأنه ان الشحنه الاولى يتعين القيام بها ، ولماذا؟
Bill is “shooting for,” that is he is hoping for or would like a delivery by June 15, which is a little earlier than the usual delivery for a fall clothing line. مشروع قانون "لاطلاق النار ،" وهذا هو انه يأمل في لاو يود ان تسليم يونيو 15 ، وهو قليل في وقت ابكر من المعتاد لايصال سقوط خط الملابس. Bill says his company will want to get the product “out on the floor” – that is, in the shop – a little early since it’s new and customers are unfamiliar with it. ويقول مشروع قانون شركته تريد الحصول على المنتج "على الكلمه" -- اى فى متجر -- قليلا منذ وقت مبكر انه جديد وغير مألوف مع العملاء.
———————————————————————————————— --------------------------------
1) What is the key feature of Viva’s fall colors this year? 1) ما هي السمات الرئيسية للفيفا سقوط الألوان هذه السنة؟ Can you name some of the colours? هل يمكن ان اسم بعض من الألوان؟
Viva’s fall colors are very “warm” this year, and include such hues as “ginger,” “apple red,” “ivory,” and “French roast.” تحيا سقوط جدا الالوان "الحاره" هذا العام ، وتشمل هذه الاشكال "الزنجبيل" ، و "التفاحه الحمراء" ، و "العاج" ، و "الفرنسية الشواء".
2) Why is the Viva Professional line more expensive? 2) لماذا يعتبر فيفا المهنيه الخط اكثر تكلفة؟
One reason the Viva professional line is more expensive consists in the material: It is made of special washable wool that is sourced from an Australian manufacturer. السبب واحد تحيا المهنيه هي أكثر تكلفة الخط يتألف في المواد : انه قابل للغسل الخاصة المصنوعه من الصوف وهذا هو المصدر من الصانع الأسترالي.
3) As described in the dialog, what are the main benefits of Viva’s clothing line? 3) كما ورد في الحوار ، ما هي الفوائد الرئيسية للفيفا ملابس الخط؟
Francesca talks about how the features and advantages of Viva’s clothing - such as washable, wearable, durable, etc. - would “fit the lifestyle” of the “Bancroft woman,” who is typically a busy professional. Such lifestyle fit, of course, would translate into good sales and thus profits for Bancroft. فرانسيسكا محادثات حول كيفية ملامح ومزايا للفيفا ملابس -- مثل قابل للغسل ، صالح للبس ، ودائم ، الخ -- من شأنه ان "تناسب اسلوب الحياة" من "بانكروفت امراة ،" من عادة مزدحم المهنيه. تناسب اسلوب الحياة هذه ، لل وبطبيعة الحال ، سوف يترجم الى حسن المبيعات والارباح وبالتالي لبانكروفت.
———————————————————————————————— --------------------------------
1) What is Yala’s first question for the interviewer? 1) ما هو السؤال الأول الذي طرحه يالا لالمقابل؟
Yala asks what the best thing is about working at Fun Beverages. يالا يسأل ما هي افضل شيء هو عن العمل في المرح والمشروبات.
2) How does the interviewer respond? 2) كيف تستجيب المقابل؟
The interviewer says that there is “a strong dedication here to helping people reach their full potential.” المقابل يقول ان هناك "قوى اخلاص هنا لمساعدة الناس على الوصول الى امكاناتها الكاملة."
3) Yala’s second question is a little tougher - what does she ask? 3) يالا والسؤال الثاني هو اشد قليلا -- وقالت انها اسأل ماذا؟
She asks about whether HR gets “adequate budgetary and leadership support” from upper management. وقالت انها يسأل عن ما اذا كان يحصل على الموارد البشريه "كافية في الميزانيه ودعم القيادة" من الادارة العليا.
———————————————————————————————— --------------------------------
1) What does Sherry identify as her greatest weakness? 1) ماذا شيري تحديد ما هي أعظم الضعف؟
Sherry says she comes from a “non-traditional” background as she is a single mother. شيري تقول انها تأتي من "غير تقليدية" معلومات اساسية لانها ام وحيدة.
2) Did this weakness affect her GPA (exam scores)? 2) لم تؤثر على هذا الضعف هي برنامج العمل العالمي (عشرات الامتحان)؟ How? كيف؟
Yes. نعم. For example, while doing my Master’s, she had to work part-time, which meant that she’s done part of her degree during night school. فعلى سبيل المثال ، عند القيام بلادي الماجستير ، وانها اضطرت الى العمل جزءا من الوقت ، مما يعني ان ذلك انها جزء من درجة لها خلال المدارس الليليه. Being so busy has also had some impact on my GPA. ولما كان الامر كذلك مشغول ايضا بعض الاثر على بلدي برنامج العمل العالمي.
3) Does Sherry explain the positive aspects of the weakness she describes? 3) هل شيري في شرح الجوانب الايجابية للضعف وقالت انها تصف؟
Yes. نعم. Being a single mother has taught her maturity and how to manage her time. ام وحيدة يجري درس لها النضج وكيفية ادارة وقتها.
———————————————————————————————— --------------------------------
1) What kind of training programs does Andrea run? 1) ما هو نوع البرامج التدريبيه اندريا هل البعيد؟
As Andrea says, they “run the full gamut,” that is, span the full range from quality control and work measurement to manufacturing methods and development of supervisors. وكما يقول اندريا ، "تشغيل كامل مجموعة ،" وهذا هو ، تغطي مجموعة كاملة من العمل ومراقبة الجوده وطرق الصنع لقياس التنمية والمشرفين.
2) Does Andrea work with vendors? 2) هل اندريا العمل مع البائعين؟ What for? لماذا؟
Yes, she does. نعم ، انها لا. Andrea says she evaluates and recommends outside vendors to supply training programs. اندريا تقول انها توصي يقيم خارج والبائعين لتوريد البرامج التدريبيه.
3) What do the five letters in SMART stand for? 3) ما ان تفعل خمس رسائل في الترشح للالذكيه؟
The five letters in SMART stand for the following five criteria for designing an effective training: specific, measurable, attainable, realistic and timely. خمس رسائل الذكيه في الترشح للمعايير الخمسة التالية لتصميم تدريب فعال : محددة وقابلة للقياس وممكنة التحقيق ، واقعيه في الوقت المناسب.
———————————————————————————————— --------------------------------
1) What type of employment programs does Greg develop and manage? 1) ما هو نوع العمل هل غريغ برامج تطوير وإدارة؟
Greg manages a wide variety of employment programs. غريغ تدير مجموعة واسعة من برامج العمل. Some that he mentions are job evaluations, benefits, promotions, equal opportunity initiatives, and filling job openings. ويذكر ان بعض وقال انه يجري تقييم الوظائف ، والفوائد ، والترقيات ، وتكافؤ الفرص والمبادرات ، وملء فرص العمل.
2) Are there several HR managers or only one in Greg’s company? 2) هل هناك العديد من مديري الموارد البشريه او واحد فقط في غريغ للشركة؟
Because Greg works in a mid-sized company, he is the only HR manager. غريغ لانه يعمل في شركة متوسطة الحجم ، الا وهو مدير الموارد البشريه. (Larger companies usually have many HR managers responsible for different areas of managing employee needs.) (الشركات الكبيرة عادة ما يكون كثير من مديري الموارد البشريه المسءوله عن ادارة مناطق مختلفة من احتياجات المستخدم.)
3) Greg says that HR managers play a special role in companies that are unionized. 3) ويقول غريغ ان مديري الموارد البشريه تلعب دورا خاصا في الشركات التي النقابيين. What is this role? ما هو هذا الدور؟
He deals with relations between labor and upper management, examines worker grievances, and settles disagreements. وقال انه يتناول العلاقات بين العمال والادارة العليا ، ويبحث تظلمات العمال ، وتحسم الخلافات.
———————————————————————————————— --------------------------------
1) What information does Adriana get from Marco? 1) ما هي المعلومات التي تحصل من ادريانا ماركو؟
She gets his flight information so that she can pick him up at the airport. وقالت انها تحصل له لمعلومات الطيران حتى أنها يمكن أن تنتقي معه في المطار.
2) What does Marco need help with? 2) ماذا ماركو هل تحتاج الى مساعدة؟
Marco has already booked his and Francesca’s flight, but he accepts her offer to help with booking a hotel and making a restaurant reservation. ماركو وقد سبق وحجز له رحلة فرانسيسكا ، ولكنه يقبل عرض لها للمساعدة في حجز فندق ومطعم جعل التحفظ.
3) Does Marco have any special requirements for the hotel? 3) هل ماركو اي متطلبات خاصة فيما يتعلق الفندق؟
Marco doesn’t really have any special requirements for the hotel, but he does want to make sure that it has internet access and a business center and that it’s close to the exhibition center where the expo will be held. ماركو لا حقا اى متطلبات خاصة للفندق ، لكنه لا نريد ان نتأكد من ان لديها امكانيه الوصول الى الانترنت ومركز اعمال وانها قريبة من معرض اكسبو مركز المؤتمرات حيث سيعقد.
4) Does Marco have any special requirements for the hotel? 4) هل ماركو اي متطلبات خاصة فيما يتعلق الفندق؟
He jokingly says he’d like Italian, but then he indicates that he’s very flexible and that it doesn’t matter to him: He says he and Francesca are “up for anything.” وقال انه يقول انه بسخريه تريد الايطاليه ، ولكن بعد ذلك وقال انه يدل على انه مرن جدا وانه لا سبيل له : يقول انه وفرانسيسكا "من اجل اى شيء."
———————————————————————————————— --------------------------------
1) When does Marco want to leave and when does he want to return? 1) عندما لا اريد ان اترك وماركو وعندما وهل يريد ان يعود؟ Will he and Francesca be flying first class, business class or economy? وفرانسيسكا وقال انه سوف يكون الطيران من الدرجة الاولى ، درجة رجال الاعمال او الاقتصاد؟
Marco wants to leave on March 8 and return on March 14. ماركو تود ان تترك في 8 اذار / مارس والعودة في 14 آذار / مارس. He wishes to fly economy class. وقال انه يود ان يطير في الدرجة الاقتصادية.
2) Does Marco ask the travel agent to “hold the fare” or does he pay for it immediately? 2) هل ماركو اسأل وكيل السفريات الى "عقد الاجره" ، أم انه دفع ثمنها على الفور؟
After asking whether the travel agent can hold the fare, Marco decides to pay for the ticket immediately anyway. وبعد سؤال عما اذا كان يمكن ان يعقد وكيل السفر الاجره ، ماركو تقرر لدفع ثمن التذكره فورا على اي حال.
3) Does Marco need to pick up his and Francesca’s tickets at the travel agent’s office? 3) هل ماركو الحاجة الى التقاط بلدة وفرانسيسكا للتذاكر السفر في مكتب الوكيل؟
No, he doesn’t. لا ، لا. Marco and Francesco’s tickets are “e-tickets” or paperless tickets. وماركو فرانسيسكو للتذاكر "التذاكر الالكترونيه" او تذاكر ورقيه. That means they can just go directly to the airport. وهذا يعني انها يمكن ان اذهبوا مباشرة الى المطار.
———————————————————————————————— --------------------------------
1) What was the project Yala was working on? 1) ما هو مشروع يالا للعمل؟
Yala was working on the launch of a global, harmonized performance management system that would provide a single, interlinked on employee performance for human resources worldwide. يالا تعمل على اطلاق عالمية منسقة لنظام ادارة الاداء من شأنه ان يوفر واحدة مترابطه على الموظف لأداء الموارد البشريه في جميع انحاء العالم.
2) What was her role in it? 2) ما كان لها دور في ذلك؟
Yala worked on localization and documentation for her business unit. يالا عملت على توطين والوثائق لبلدها وحدة الأعمال التجارية.
3) What did she do? 3) ما هي وقالت انها لم تفعل؟
She coordinated with the sales team to provide them with pre-training on the system and to ensure that they could set all their targets. وقالت انها تنسق مع فريق المبيعات لتقدم لهم ما قبل التدريب على النظام والتأكد من انها يمكن ان تضع جميع اهدافها.
4) What was the outcome? 4) ماذا كانت النتيجة؟
The launch was successful. الاطلاق كانت ناجحه. Yala’s efforts helped ensure that the launch of the new system had no negative effect on the bottom line (profit) of the company because of the seamless (smooth) transition into using the harmonized database. يالا جهود ساعدت على ضمان اطلاق النظام الجديد اي اثر سلبي على خط القاع (الربح) من شركة لان من سلسه (السلس) الانتقال الى المنسق باستخدام قاعدة البيانات.
———————————————————————————————— --------------------------------
1) Does Alex put his success into an organized, articulate story? 1) هل وضع اليكس نجاحه الى المنظمه ، توضيح القصة؟
Not realy. He focuses on details that are irrelevant to his interviewer rather than on those that draw attention to his positive personal attributes. ليس في الواقع. وقال انه يركز على التفاصيل التي لا صلة له المقابل بدلا من التركيز على تلك التي توجه الانتباه الى بلدة الايجابية والصفات الشخصيه.
2) Does he present his accomplishment in a way that provides examples of skills and qualities that will be useful at his new job? 2) لا يأخذ هذا الإنجاز في بلدة بالصوره التي توفر امثلة من المهارات والصفات التي ستكون مفيدة في عمله الجديد؟
He has done a poor job of providing examples of how his experience demonstrates relevant skills and characteristics. For instance, he has not discussed how completing his Master’s thesis demonstrates qualities or personal characteristics that would be useful to his employer. أ قام به من توفير فرص العمل للفقراء من الامثله كيف ان تثبت التجربه والمهارات والخصائص ذات الصلة ، فعلى سبيل المثال ، وقال انه لم يناقش كيفية انجاز اطروحة الماجستير او يدل على الصفات والمميزات الشخصيه التي قد تكون مفيدة لصاحب العمل.
———————————————————————————————— --------------------------------
1) Were Matt and Paula able to go to the tunnel face, that is, the end of the tunnel? 1) ومات بولا قادرة على الذهاب الى النفق وجه ، وهذا هو ، في نهاية النفق؟
Yes. The tunnel had been filled with groundwater, but the water got pumped out the day before Matt and Paula’s visit. نعم. النفق قد تم شغلها مع المياه الجوفية ، ولكن حصلت على ضخ المياه الى اليوم الذي مات قبل زيارة وبولا.
2) What is the main point of interest that Matt and Paula pursue in the discussion? 2) ما هي النقطه الرئيسية التي تهم أن مات ومتابعة بولا في المناقشه؟
Matt and Paula are interested in groundwater because this seems to be a problem in Stanley and Bill’s tunnel and because their device, the Vision Wireless Sensor, is excellent at detecting groundwater. ومات بولا مهتمون بسبب المياه الجوفية ويبدو ان هذا يمثل مشكلة في ستانلي وبيل النفق ولأن جهاز الرءيه الاستشعار اللاسلكيه ، هو الممتازة في الكشف عن المياه الجوفية.
3) What are the advantages that Matt and Paula’s device have over traditional surveying methods? 3) ما هي مزايا وبولا أن مات اكثر من جهاز للمسح الطرق التقليديه؟
Traditional surveying methods require a lot of cables, which get in the way; Matt and Paula’s device is wireless. اساليب المسح التقليديه تتطلب الكثير من البرقيات ، التي تحصل في الطريق ؛ مات وبولا 'sالجهاز اللاسلكي. Also, traditional methods usually require the use of high explosives (such as dynamite) and a large piece of a equipment, called a seismograph; Matt and Paula’s device is easy to use. كما ان الطرق التقليديه وعادة ما يتطلب استخدام مواد شديدة الانفجار (مثل الديناميت) وقطعة كبيرة من المعدات ، يسمي جهاز قياس الزلازل ؛ بولا الذي مات والجهاز سهل الاستخدام. Finally, the survey using Matt and Paula’s equipment can be conducted quite quickly, as opposed to older methods which take a long time and disrupt construction work. واخيرا ، فان استخدام المسح مات بولا ومعدات يمكن ان تجري بسرعة ، على عكس كبار السن من الاساليب التي تستغرق وقتا طويلا وتعطيل اعمال البناء.
———————————————————————————————— --------------------------------
1) What does Stanley point out in the tunnel? 1) ماذا أشير الى ستانلي في النفق؟ What language does he use to draw everyone’s attention to it? ما هو استخدام اللغة هل استرعى انتباه الجميع اليها؟
Stanley points out the new Aliva shotcrete concrete (UK grout) sprayer. Stanley says, “and do you see that over there?” ويشير الى ستانلي الجديدة aliva shotcrete ملموسة (المملكه المتحدة الجص (البخاخ. ستانلي يقول : "وهل ترى ان هناك".
2) What are the advantages of the machine that Stanley describes? 2) ما هي مزايا الآلة التي يصف ستانلي؟
“It gets the job done in half the time”; also, “flow control” (the rate and density the concrete is applied) is really what “sets it apart,” that is, distinguishes it from the competitor’s products. "انه يحصل على هذه المهمة في نصف الوقت" ؛ ايضا ، "التحكم في التدفق" (معدل الكثافة والملموسه التي تطبق) ما هو حقا "يميزه ،" وهذا هو ، يميزها عن منتجات المنافس.
3) Stanley mentions two safety hazards. 3) ويذكر ستانلي اثنين من المخاطر التي تمس السلامة. What are they? ما هي؟
Unstable rock and groundwater are the two hazards Stanely mentions. He points out the scaffolding (supporting framework) at the end of the tunnel. غير مستقرة الصخور والمياه الجوفية هي stanely اثنين من الاخطار ويذكر انه يشير الى السقالات (دعم الاطار (في نهاية النفق. This is supporting newly exposed rock which is unstable and may fall. وهذا هو دعم حديثا الصخور التي تتعرض غير مستقر وقد تقع. The second and most important hazard is groundwater. الثانية والأكثر اهمية هو خطر المياه الجوفية. This is water contained within the ground (ie, the soil or rock). وهذا هو الوارد المياه داخل الارض (أي ، او التربة او الصخور). At greater depths the water pressure increases and there is a danger water could flood the tunnel. فى اعماق المياه ويزيد من الضغط وهناك خطر من مياه الفيضان يمكن ان النفق.
4) What is the question that Paula asks Stanley about the hazards? 4) ما هو السؤال الذي يسأل بولا ستانلي عن المخاطر؟
Paula is interested in the stability of the rock and groundwater. As we will see in BEP 85, the follow-on episode to this show, Paula is interested in these aspects of tunnel because of the product he and Matt are selling. بولا يهمها استقرار الصخور والمياه الجوفية. كما سنرى في 85 افضل الممارسات البيءيه ، ومتابعة لهذه الحلقه على عرض ، باولا مهتمة في هذه الجوانب من نفق بسبب المنتج وقال انه مات هي بيع.
———————————————————————————————— --------------------------------
1) Does Sherry let her guard down, or does she answer briefly and to-the-point with an appropriate level of formality? 1) هل شيري السماح لها الحرس الى أسفل ، أو هل هي الجواب وباختصار فإن نقطة - مع وجود مستوى ملائم من شكلي؟
<
