Persuasion 설득

BEP 63 PP (Transcript & Exercises): Indirect Persuasion in a Social Context bep 63 pp (성적 증명서 및 훈련) : 간접적인 사회 문맥을 설득

The persuasive process we learned in the 설득력이 과정에서 우리가 배운 BEP 59 bep 59 , 60 & 62 is useful not just for formal business situations, but across all sorts of contexts that come up many times every day. 공식적인 사업을 위해서뿐 아니라 상황을 유용하지만 모든 종류의 문맥을 통해 매일 매일 여러 차례 올라와있습니다. You don’t always want to use the indirect approach to persuasion, but it’s often very useful. 당신은 언제나 간접적인 접근 방법을 사용하고 싶은 설득지만 종종 아주 유용합니다.

Here’s an example of the persuasive process at work in an everyday situation: Julie is persuading her husband, Steve, to try a new vacation spot. 여기의 예입니다 설득력이 과정에서 직장에서 매일 상황 : 줄리는 남편을 설득, 스티브, 새로운 휴가 명소를 시도합니다.

The podcast practice section and online exercises provide further opportunities to brush up your skills and language for the final step of the Monroe Sequence - Asking for Action. the podcast 연습과 온라인 연습 문제 섹션을 제공합니다 더 기회를 귀하의 기술과 솔 언어를 먼로의 마지막 단계의 순서 - 요구하는 작업을합니다.

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BEP 63 Study Notes 연구 노트 bep 63

BEP 63 PP - Persuasion 3 - Quiz bep 63 pp - 설득 3 - 퀴즈 BEP 63 PP - Persuasion 3 - Gap-fill bep 63 pp - 설득 3 - 격차 - 채우기 BEP 63 PP - Persuasion Review - Language 1 bep 63 pp - 설득 리뷰 - 언어 1 BEP 63 PP - Persuasion Review - Language 2 bep 63 pp - 설득 검토 - 언어 2 BEP 63 PP - Persuasion Review - Language 3 bep 63 pp - 설득 리뷰 - 언어 3 BEP 63 PP - Persuasion Review - Vocabulary Flashcards bep 63 pp - 설득 검토 - 플래시 어휘

BEP 62 ADV (Transcript & Activities) - Persuasion 3 bep 62 전진 (성적 증명서 및 활동) - 설득 3

In the first two shows ( 의 첫 번째와 두 번째 쇼 ( BEP 59 bep 59 & BEP 60 bep 60 ) of this Business English Pod series on persuasion, we saw how getting your audience’s attention and demonstrating a clear need were essential to the persuasive process. )의 포드 시리즈에 설득이 비즈니스 영어, 우리는 그들을보고 귀하의 청중의 관심을 입증하는 방법이 분명 점점이 필수적으로 설득력이 과정이 필요합니다. We learned that in the indirect method of persuasion you should demonstrate the problem before you offer a solution. 간접적인 방법을 배운 사람을 우리가 설득해야하기 전에 문제를 보여주는 솔루션을 제공하고있습니다.

After you have established the need, you then describe the future benefits if your proposal is accepted. 설립이 필요하신 후, 당신의 미래 장점을 설명하면 다음 귀하의 제안이 승인합니다. This is the visualization step: Talk about how accepting your proposal will have positive future outcomes or maybe how not accepting it will have negative outcomes. 이것은 구상 단계 : 귀하의 제안 토크는 방법에 대해 긍정적인 미래의 결과를 받아들이지 아니면 그것은 부정적인 결과를 수용하지 않는 방법. Finally, you need to make a concrete, specific call to action – what the audience can do right now to implement your proposal. 마지막으로, 콘크리트를 만들 필요가 특정 전화를 액션 - 무엇 관객을 구현하는 바로 지금 당신의 제안을 할 수있습니다.

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Listening Quiz: 듣기 퀴즈 : BEP 62 ADV - Persuasion 3 bep 62 전진 - 설득 3

1) How long will it take Swift to get back the investment in air conditioning? 1) 얼마나 걸릴까요 신속한 투자에 에어컨을 되찾기 전까지는?

Steve says Swift can get its investment back in under three years. 스티브는 말한다 신속 아래 다시 3 년 동안 투자 수있습니다.

2) How much extra profit can Swift make per year by adopting Nick’s proposal? 2) 이익을 얼마나 여분 빠르게 만들 수있습니다 닉의 제안을 채택하여 1 년?

Nick anticipates that Swift can make at least an extra $200,000 per year after the air conditioning system and insulation have been paid for in the first three years. 닉 기대가 빠르게 만들 수 엑스트라 20만달러 1 년에 최소한 에어컨 시스템과 단열이 후 처음 3 년 동안 지불합니다.

3) What specific action does Steve ask his manager’s to take? 3) 어떤 구체적인 행동은 스티브 그의 관리자의 요청에 걸릴까요?

Nick asks his managers to “authorize the purchasing department to request bids for the system.” 그의 매니저 닉 요구를 "권한 부여의 시스템에 대한 입찰가를 구매 부서를 요청합니다."

BEP 60 ADV (Transcript & Activities) - Persuasion 2: Establishing the Need bep 60 전진 (성적 증명서 및 활동) - 설득 2 : 설립의 필요성

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BEP 60 Study Notes bep 60 연구 노트	BEP 60 PhraseCast bep 60 phrasecast	BEP 60 ADV - Persuasion 2 - Quiz bep 60 전진 - 설득 2 - 퀴즈 BEP 60 ADV - Persuasion 2 - Gap-fill bep 60 전진 - 설득 2 - 격차 - 채우기 BEP 60 ADV - Persuasion 2 - Language 1 bep 60 전진 - 설득 2 - 언어 1 BEP 60 ADV - Persuasion 2 - Language 2 bep 60 전진 - 설득 2 - 언어 2 BEP 60 ADV - Persuasion 2 - Language 3 bep 60 전진 - 설득 2 - 언어 3 BEP 60 ADV - Persuasion 2 - Vocabulary Flashcards bep 60 전진 - 설득 2 - 어휘 플래시

Listening Quiz: 듣기 퀴즈 : BEP 60 ADV - Persuasion 2: Establishing the Need bep 60 전진 - 설득 2 : 설립의 필요성

1) What’s the highest temperature in the welding room? 1) 무엇이 높은 온도에서 용접 방?

On six days last summer, it hit 41°C. 6 일 동안에 지난 여름에, 맞았어 41 ° c.

2) What does Steve present first – the problem or the solution? 2) 무엇을 제시 스티브 첫 번째 - 그 문제 또는 해결?

Following an indirect approach, Steve first presents the problem then the solution. By first making a convincing statement of an urgent need, Steve is preparing his audience to accept his solution. 다음과 같은 간접적인 접근, 스티브 첫 번째 선물이 문제를 해결합니다. 의해 긴급 성명 설득력이 필요 첫 번째 만들기, 스티브는 그의 청중 준비하고 그 해결책을 수락합니다.

3) What kind of strategies does Steve use to paint a vivid picture of the need for his solution? 3) 어떤 종류의 전략가 스티브 그림을 사용하여 선명한 사진의 필요성에 대한 그의 해결책?

Steve uses a number of strategies to make a convincing statement of the turnover problem. 스티브 전략을 사용하는 많은 문제를 매출액의 성명을 설득합니다. He starts with the origin of issue. 그는 문제의 근원으로 시작합니다. Describing how the welding room gradually heats up during the day, he paints a vivid picture of the background to the problem. 방 점차적으로 가열하는 방법을 설명 하루 동안의 용접, 그 생생한 사진을 물감에 대한 배경에 문제가있습니다. Then he uses a number of figures to show a real business need for addressing the problem because of its impact on the “bottom line” or profit of the company. 그 사람의 숫자를 표시하는 번호를 사용하여 실제 비즈니스에 미치는 영향 때문에이 문제 해결을 위해 필요에있는 "결론"또는 회사의 이익을합니다.

BEP 59 ADV (Transcript & Activities) - Persuasion 1: Getting Attention bep 59 전진 (성적 증명서 및 활동) - 설득 1 : 주목

Do you ever need to persuade or convince someone of your point of view? 설득이 필요하신 적이 있으 신가요의 사람이 귀하의 지점을 설득하거나이 문서가 적용되는가? Do you need to win support for a proposal, or get backing for a project? 승리하기 위해 필요한 지원을 할 수있는 제안, 프로젝트를위한 지원하지 않는다면? Of course you do. 당연하지. Persuasion – convincing someone of something – is an essential part of almost everything we do, from informal discussions to formal negotiations. 설득 - 설득하는 무언가 - 필수적인 부분은 거의 다 그렇습니다, 비공식적인 토론을 공식적인 협상에서합니다. To be successful, you need to be persuasive. 이 성공하면 설득력이 있어야합니다. You need to get people to accept a different point view, to see things your way. 을 받아야 다른 지점으로 받아들이는 사람들이보기, 귀하의 방식으로 사물합니다. How can you be more persuasive? 어떻게하면 당신이 더 설득력? In this three-part series, we’ll be giving you some answers. 이 3 개 - 일부 시리즈, 어떤 답변을 드리겠습니다 제공합니다.

Throughout the years, many talented speakers and researchers have been developing ways to persuade people effectively. 내내 년, 많은 재능있는 스피커와 연구원들은 사람들이 효과적으로 설득할 방법이 개발되었습니다. One of the most widely used methods is Alan H. Monroe’s. 가장 널리 사용되는 방법 중 하나는 알란 h. 몬로의 실험 In the mid-1930s, Monroe created a persuasive process called the “Monroe sequence” that has become a standard in business, media and politics. - 1930 년대 중반에, 몬로 만들라는 설득력이 과정에서 "먼로 시퀀스"그것이 될 기준을 사업, 미디어와 정치. Once you know it, you’ll recognize it everywhere – in speeches, statements, proposals, advertisements. 일단은 그 사실을 인식하지하면 사방에 - 연설, 진술, 제안, 광고합니다. It’s popular because it is logical and effective. 그것의 인기 때문에 논리적이고 효과적인합니다.

So over the next three episodes, we’ll be studying language and strategies for persuasion based on the Monroe Sequence. 그러니 앞으로 3 개의 에피소드, 우리가 언어와 전략을 공부 몬로 시퀀스를 기반으로 설득합니다.

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BEP 59 Study Notes 연구 노트 bep 59	BEP 59 PhraseCast bep 59 phrasecast	BEP 59 ADV - Persuasion 1 - Quiz bep 59 전진 - 설득 1 - 퀴즈 BEP 59 ADV - Persuasion 1 - Gap-fill bep 59 전진 - 설득 1 - 격차 - 채우기 BEP 59 ADV - Persuasion 1 - Language 1 bep 59 전진 - 설득 1 - 언어 1 BEP 59 ADV - Persuasion 1 - Language 2 bep 59 전진 - 설득 1 - 언어 2 BEP 59 ADV - Persuasion 1 - Language 3 bep 59 전진 - 설득 1 - 언어 3 BEP 59 ADV - Persuasion 1 - Vocabulary Flash Cards bep 59 전진 - 설득 1 - 어휘 플래시 카드

Listening Quiz: 듣기 퀴즈 : BEP 59 ADV - Persuasion 1: Getting Attention bep 59 전진 - 설득 1 : 주목

Bad example 나쁜 예
1) Whose needs does Franz focus on? 1) 누구의 요구에 초점이 프란츠? That is, whose needs is he taking into consideration when he makes the proposal? 즉, 두 사람이 필요한 것은 그 때 그 사람의 제안을 고려?

Franz is viewing the problem from the workers’ perspective. Of course there is nothing wrong with this, but from the management’s point of view, it is not very persuasive. 프란츠는이 문제를 보는 노동자의 관점합니다. 물론 아무런 문제가 없어이 있지만 경영의 관점에서, 그것은 매우 설득력있는합니다.

2) Why is Franz’s proposal so ineffective? 2) 프란츠의 제안은 너무 비효율적인 이유는 무엇입니까?

Franz is talking to his manager, so he should discuss the issue in terms of the management’s needs. 프란츠는 얘기를 그의 매니저, 그래서 그는 경영의 관점에서이 문제는 논의의 필요합니다.

Good example 좋은 사례
1) What does Steve do at the beginning of his presentation? 1) 무엇을 스티브의 시작 부분에 그의 프레 젠 테이션을하지?

Steve starts by getting the attention of his audience, which is the first step in the Monroe Sequence for persuasive speaking. 그의 청중의 주목을 얻어 스티브을 시작하는 순서를 먼로의 첫 번째 단계는 설득력이 말하기합니다. Steve combines two popular methods for getting attention: Making a startling statement and posing a problem. 스티브 두 개의 인기있는 방법을 결합 점점주의 : 놀라운 문장과 포즈를 취하고있는 문제를 만들고있습니다.

2) Whose needs does Steve focus on – the workers’ or the management’s? 2) 누구의 요구에 초점이 스티브 - 근로자 '또는의 관리 있나?

In his open attention-getting statement, it is already clear that Steve is focusing on making a clear business case for his proposal, which means explaining the benefit to management of accepting his proposal. In this case it is a win-win situation – what is good for management (saving money) is good for workers (better working conditions). 그의 열려 주목 - 도착 성명, 그것은 이미 확실히 스티브가 명확 비즈니스 사례를 중심으로 그의 제안을 만들고, 즉 이익을 관리를 설명하고 그의 제안을 수락합니다. 이러한 경우는 승 - 승 상황 - 좋은 관리 (저축)이 좋은 근로자 (더 나은 근로 조건). But Steve is aware of his audience, so he focuses on the business need to be more persuasive. 하지만 스티브는 그의 청중 알고있는, 그래서 더 많은 초점을 맞추고 사업 설득력이 있어야합니다.

BEP 20 (Transcript) - Meetings: Supporting your Argument (Part 3) bep 20 일 (사본) - 회의 : 지원하는 귀하의 인수 (3 부)

In the final episode of our three-part Business English Pod series on supporting your argument or position in meetings, we look at language used to make your statements more persuasive. 마지막 에피소드의 비즈니스 영어 포드 시리즈를 지원하는 3 - 부품의 위치를 인수하거나 회의, 우리가 당신의 문장을 만드는 데 사용한 언어 봐 더 설득력합니다.

Jack is going to summarize his proposal for the move to Costa Rica and hopes to get a final recommendation on the outsourcing project to present to the Board. 잭가 그의 제안을 요약 코스타리카와 희망으로 이동하고 최종 권고안을 사러 칠판으로 아웃소싱 프로젝트를 제시합니다. He must persuade the managers to proceed, and answer the objections raised at the last meeting. 그는 관리자가 자신들을 설득하여 진행해야합니다, 그리고 이의 제기에 따라 지난 회의에 대답합니다.

Key language: Persuasive arguments and effective use of language to support your arguments. 주요 언어 : 설득력있는 인수와 인수를 효과적으로 사용하는 언어를 지원합니다.

Transcript & Study Notes. 성적 증명서 및 연구 노트합니다.