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プロジェクト管理

プロジェクト管理英語のレッスンでプロジェクト管理英語を学びましょう. プロジェクト サイクル全体をカバーする包括的なレッスン セット, アジャイル開発とプロジェクトをまとめて報告する方法.

プロジェクト管理英語

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学ぶ project management English 英語でプロジェクトに取り組むためのビジネス英語ポッドレッスン付き.

Business English Pod には、プロジェクトの計画から実行、リスク管理、ステークホルダーとのコミュニケーションまで、あらゆるものをカバーするプロジェクト管理レッスンのための幅広い英語が用意されています。. レッスンでは次のようなトピックが取り上げられます。 プロジェクトの計画とスケジュール設定, 危機管理, プロジェクト範囲, 予算編成と財務, 利害関係者の管理, プロジェクトのスタンドアップミーティング, リーダーシップとモチベーション, プロジェクトレポート, そして プロジェクトの実行と納品. さらに, レッスンは学習者に以下を提供します 単語, 文法, そして話す練習, プロジェクト管理の場面で、自信を持って流暢に英語でコミュニケーションできるようになります。.

私たちのプロジェクト管理英語レッスンは以下にリストされており、最新のレッスンが一番上にあります。.


 

BEP 392 – プロジェクト管理英語: プロジェクトのスコープ (2)

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BEP 392 - プロジェクト管理英語: プロジェクトのスコープ 2

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日の価格設定戦略のレッスンをお楽しみください。. これは、 に関する一対のレッスンの 2 番目です。 project management English クライアントの新しい仕事の範囲を決める.

すべてのプロジェクトは独自の動物です. 承知しました, 同様のツールとアプローチを使用してさまざまなプロジェクトを実行する可能性があります, または標準プロセスを適用する. しかし、異なるクライアントで, 異なる時間に, 入力のわずかな違いでも, 各プロジェクトは異なります. つまり値段が違う.

クライアントと話し合って、次の点を明確にして確定したら、 プロジェクト範囲, 次は何が起こる? 良い, クライアントは、本格的な提案と入札、または単純な見積もりなど、紙に書かれたものを求めます。. そして、彼らが注目する最も重要なことの1つは価格です. だからチームとして, 各プロジェクトに入札するための戦略を考え出す必要があります.

価格戦略はいくつかの要素に依存します. 最初に, それはあなたの能力とクライアントの価値観に依存します. 次に、入札戦略を理解する必要があります, 最小限の実行可能な製品から上向きに機能する可能性があります. または、時間料金などの別のアプローチを取ることもできます. また、入札価格を決定する際には、常に考慮しなければならない無形資産があります。.

今日の対話で, ジルとマーティンの声が聞こえる, のために働いている人 ソフトウェア開発 会社. 彼らは、ジルがすでに調査したプロジェクトの価格戦略を練っています。. クライアントに提案している 2 つのオプションについて、適切なアプローチを見つけようとしています。.

リスニングの質問

1. 会話中にジルが最初に表明した懸念は何ですか?
2. 彼らはどのようにクライアントを代替アプローチに向けますか?
3. クライアントのタイムラインが価格戦略に与える影響?

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BEP 391 – プロジェクト管理英語: プロジェクトのスコープ (1)

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BEP 391 - プロジェクト管理英語: プロジェクトのスコープ 1

プロジェクトの範囲を決める方法に関する今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ. これは、次の 2 つのレッスンの最初のレッスンです。 project management English クライアントの新しい仕事の範囲を決める.

それで、それはどういう意味ですか “範囲” プロジェクト? この「スコープ」という言葉を使用して、プロジェクトまたは契約に含まれるものと含まれないものを説明します. だから私たちが “範囲” なにか, 私たちは質問をし、プロジェクトに何が関係しているのかを理解しようとしています.

新しい仕事の範囲を決めるときに、あなたが尋ねるかもしれない多くの明白な質問があります. しかし、技術的な問題やコストについてクライアントに説明しなければならないことに気付くでしょう。. 仮定を深く掘り下げ、クライアントの懸念に対処する必要がある場合があります. また、クライアントが検討するさまざまなソリューションを提示する必要がある場合があります. この方法では, スコーピングは、単純なプロジェクトの詳細を尋ねるだけではありません. それは事実と関係の両方です.

今日の対話で, 私たちはジルに耳を傾けます, ソフトウェア開発者, イワンと話す. Ivan は、HR ソフトウェアに大幅な変更を加えたいと考えている大規模な小売業者で働いています。. ジルは、プロジェクトの範囲を絞り込んで提案をまとめることができるように、会社の要求とニーズを理解しようとする質問をしています。.

リスニングの質問

1. Jill は、現在のアプローチについて Ivan が何を示唆していると考えていますか??
2. ジルは、イヴァンが求めているものの代価について何と言っていますか?
3. 会話の最後に, アイヴァンはジルに彼女の提案に何を含めるように頼んだか?

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BEP 334 – プロジェクト管理英語 10: 内部報告会

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BEP 334 レッスンモジュール - プロジェクト管理英語 10: 報告会

おかえりなさい ビジネス英語ポッド for today’s lesson on project management English チームでプロジェクトの報告会を行うため.

プロジェクト管理 厄介なビジネスになる可能性があります. 計画を立てることができます, しかし、直面するすべての課題や障害を実際に予測することはできません. だから、どのプロジェクトでも, 特にアジャイルなプロジェクト管理において, 学びながら適応していく必要がある. そして最後に, プロジェクト報告会で学んだことについて話し合うことをお勧めします. あなたがフォローしている場合は、 アジャイル アプローチ, スプリントの振り返りも開催するかもしれません, これは各スプリントの終わりに行われるミニ報告会のようなものです. プロジェクトの報告会であっても、スプリントの振り返りのいずれかであっても、, 同様のトピックを取り上げます.

プロジェクト報告会は、プロジェクトの目標の確認から始まる場合があります。. 振り返って、最初に何をしようとしたのかを確認したい. その後、プロジェクト中の成功について話すことができます. 何がうまくいきましたか? また何をしますか? そこから, 間違いについて話し合うことができます, そして今後変えていきたいこと. そして最後に, 学んだことをすべて要約したくなるでしょう. 全体のアイデア, もちろん, 次回はもっとうまくやれるということです.

今日の対話で, Martin という名前のプロジェクトマネージャーの話を聞きます, ソフトウェア開発プロジェクトの終了時に報告会を主催しているのは誰ですか. ジルとスミタの話も聞きます, このプロジェクトに携わったエンジニアのうち 2 人. Together, グループは自分たちが行った仕事と学んだことについて話し合っています.

リスニングの質問

1. プロジェクトの目標について話し合った後、, マーティンは何を尋ねますか?
2. 間違いについて議論した結果、マーティンはどのようなトピックについて関連する質問をするようになりました。?
3. マーティンは会議の終わりに何をしますか?

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BEP 329 – プロジェクト管理英語 9: Handover Meeting

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BEP 329 レッスンモジュール - プロジェクト管理英語 9: Handover Meeting

おかえりなさい ビジネス英語ポッド for today’s lesson on project management English for handing over a finished project to the client.

Nobody forgets to hold a kickoff meeting to get a project started. But unfortunately, many teams fail to hold a final meeting to bring their project cleanly to a close. Whether you’re following agile or a more traditional approach, a project handover meeting is essential. For one thing, it’s a chance to talk about how the project went and get some valuable feedback from the client. It’s also a chance to take care of any small contractual issues and make sure the client agrees that you’ve fulfilled the project goals.

But a final project handover meeting isn’t only about looking back at what’s already been done. It’s also about opening the door to future work. 結局, it’s much easier to sell more to existing clients than it is to find new clients. That could mean future work that builds on what you’ve just completed. Or it might mean identifying new needs that you can help address.

But before you start talking about future work, you should set a positive tone and ask the client for their impressions of the project. You might learn something useful that you can use in other projects. Then you can remind the client how your work fits into a broader plan for the future. That will set the stage for discussing possible future upgrades or additional support.

今日の対話で, we’ll hear Martin, a project manager with a software company called OptiTech. They’ve just finished developing software for a logistics company. Martin is meeting with Liam, the IT manager for the logistics company, for the final project handover. During the discussion, Martin will use some useful project management English to steer the meeting to a successful conclusion.

リスニングの質問

1. What is the first question that Martin asks Liam?
2. What does Martin suggest Liam’s company might need if they grow or change?
3. What does Martin propose that Liam consider at the end of the dialog?

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BEP 328 – プロジェクト管理英語 8: Negotiating Solutions

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おかえりなさい ビジネス英語ポッド for today’s lesson on 交渉 solutions during a project.

Wouldn’t it be nice if every project went exactly as planned? But that’s simply not realistic. Projects are just as diverse as the people involved. And every project runs into hurdles, challenges, or even major breakdowns. Good planning can help avoid some of these issues, but it’s more than likely that you’ll need to use your problem-solving skills at some point.

Some of these problems might be with your project team. But others could involve the client. 多くの場合, this means something comes up mid-project that neither of you anticipated. Lack of information, timeline issues, scope changes – there are a thousand different issues that might come up that will test your project management skills.

Solving these kinds of problems will require more than just basic project management English. For starters, you may need to explain different options to the client. But you’ll need to be careful to avoid liability when you can, and you might also need to resist committing to a timeline. These are important aspects of English for negotiating a solution.

And that word “solution” is the key. Your goal is to get to a solution that you can both agree to so that the project can still meet its original goals. And just like in any negotiation, that will probably involve proposing a compromise. もちろん, agreements should be put in writing, so you’ll have to document any solutions you agree on.

今日の対話で, we’ll hear Jill, a project manager with a software developer. They’ve been building a new system for a logistics company. Jill is talking with the Liam, the IT manager for the client, about a problem that has come up near the end of their project. Jill needs to negotiate a good solution to the problem.

リスニングの質問

1. What are the options Jill lays out at the start of the meeting?
2. When Liam asks about how long it will take, how does Jill respond?
3. What is the compromise solution that Jill suggests?

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