経営英語

へようこそ ビジネス英語 スキル 360 DEI の影響と影響に関する今日のレッスンのポッドキャスト – あるいは多様性, 資本, そして包含 – 職場で.

「社会的」側面の一環として、 ESG, DEI の重要性は近年爆発的に高まっています. 以上 50% 米国の従業員の割合は、この注目の高まりは当然だと考えています. そして, 前回のレッスンでお話ししたように, 倫理的なパフォーマンスに関して顧客の目はますます厳しくなっています.

そう, これについて考えているのは人事マネージャーだけではありません. この分野で優れている企業は、あらゆるレベルでそれを取り入れています。. それには経営幹部レベルでの取り組みも含まれます. この爆発的な注目を考えると, これらの用語が何を意味するのかを正確に理解する価値があります, それが職場にとって何を意味するのか.

「ダイバーシティ」とは、組織内にさまざまな人が存在することを指します。. そして、私たちはすぐに性別と人種について考えるかもしれませんが、, 年齢のことも話してます, 障害, 宗教, そして性的指向, ほんの数例を挙げると. 多様な組織にはさまざまな人がいる. 「インクルージョン」とは、すべての人が帰属意識を感じる雰囲気のこと. そして、彼らが歓迎され、大切にされていると感じるためのシステムが整備されている場合.

「公平性」は「平等」と混同されることがよくあります。,」 でも実際は同じではありません. エクイティは、誰もが同じ出発点を持っているわけではないことを認識しています, そして、チャンスを活かすために追加のサポートが必要な人もいるかもしれないということ. したがって、公平性を重視する企業は、公平性を生み出し、それらの異なる出発点を認識するシステムとプロセスに焦点を当てます。.

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へようこそ ビジネス英語 スキル 360 「ESG」に関する今日のレッスンのポッドキャスト,」または環境, 社交, 企業が行うガバナンスの取り組み.

DEIと一緒に, それについては次回話します, ESG は、最近どこでも使われている頭字語の 1 つです。. ESGにおいて大きな進歩を遂げた企業もある, そして彼らの多くはその恩恵を受けています. 他の人はその道を歩み始めたばかりです. そして抵抗する人もいる, 良くも悪くも. あなたの会社がどんな状況であっても, ESGとは何なのかを知ることが重要です.

非常に単純なレベルで, ESGとは非財務的な影響に注意を払うことです, リスク, そしてビジネスのチャンス. ESGの「E」は「環境」の頭文字です。これは企業が環境に与える影響を指します。, 温室効果ガスの排出量, 天然資源への配慮, 気候変動に直面したときの回復力.

ESGの「S」は「ソーシャル」の頭文字です。この柱はすべて、企業とステークホルダーとの関係に関するものです, 内部と外部の両方. これには従業員エンゲージメントも含まれます, 周囲のコミュニティや人々との関係だけでなく、. ついに, ESGの「G」は「ガバナンス」の頭文字です。これはすべて倫理的で責任あるリーダーシップに関するものです, 取締役会の監督, 資本, そして透明性.

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ビジネス英語スキルへようこそ 360 podcast for today’s lesson on 英語経営 スキルと どうやって管理するか.

私たちの多くは、上司との気楽な関係を静かに望んでいます。, 彼が私たちを直感的に理解できるもの. しかし、経営者も人間です. 彼らはあなたよりも心を読むことができません. そして、最も優れた人でも間違いを犯す. そこで今日は「マネジメント」の方法についてお話したいと思います。私が話しているのは、あなたと上司の間のコラボレーションを強化するための戦略の使用についてです。. これらの戦略をどのように開始できるかを説明したいと思います, 上司がより良いマネージャーになるのを待つのではなく.

うまく対処する方法を学びたいなら、正しい姿勢が重要です. まずは上司に対する怒りを和らげることから始めましょう. 上司と協力するという考えを受け入れましょう. そして学ぶ心を養います. たとえ上司をメンターとして見ていないとしても, 彼から学べることはたくさんある.

正しい姿勢で, そうすれば、上司をよりよく理解できるよう努めることができます. その人について知っていることを振り返る. 自問してみてください: この人の経験と経歴は何ですか? その後, この経験と背景が彼の核となる価値観にどのように影響するのか?

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ビジネス英語スキルへようこそ 360 podcast for today’s lesson on 英語経営 スキルと管理.

人は仕事を辞めないという古いことわざがあります, 彼らは上司を辞めた. そして最近の研究によると, 65% 昇給よりも新しい上司を選ぶ人がいる. 疑いなく, 私たちの仕事の満足度は上司の質に大きく影響されます.

しかし、上司があなたのことを理解していない場合は、, またはあなたを管理する方法がわかりません, もしくは完全に無能か, 黙って苦しむ必要はない. 実際には, 優れた上司を持つ人であっても、いわゆる「管理」から恩恵を受けることができます。

そう, 管理するとはどういう意味ですか? 良い, 基本的なレベルで, 管理するということは、あなたにとって良いマネージャーになる方法を上司に教えることです. それはコミュニケーションを改善することです, 理解, お互いが仕事上の関係から利益を得られるように、協力してください。.

私たちの多くは権力についての特定の考え方に囚われています, 言い換えると: あなたの上司はそれを持っています, そしてあなたはそうではありません. しかし、上司との関係については、自分に選択権と主体性がある関係であると考える必要があります。. 理解力を高めることで、成果や行動に影響を与え、仕事生活を向上させることができます.

なんとかなったら, 私たちは、人によってコミュニケーションの方法が異なることを認識します。, 振る舞い, そして働いています. そして、私たちは上司の特定のスタイルとアプローチを理解するよう努めます. 彼女の期待について深く考えてください, 彼女のニーズ, 彼女が好むコミュニケーションスタイル, そして彼女の目標. この理解が得られたら, そうすれば適応できるよ.

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