Compétences professionnelles 360

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast pour la leçon d'aujourd'hui sur l'impact et les implications du DEI – ou la diversité, équité, et inclusion – sur le lieu de travail.

Dans le cadre du volet « social » ESG, Le DEI a explosé en importance ces dernières années. Sur 50% des employés aux États-Unis estiment que cette attention croissante est justifiée. Et, comme nous en avons discuté dans notre dernière leçon, les clients sont de plus en plus exigeants en matière de performance éthique.

Donc, ce n'est plus seulement votre responsable RH qui y pense. Les entreprises qui excellent dans ce domaine le font à tous les niveaux.. Et cela inclut des engagements au niveau de la C-suite. Face à cette explosion d'attention, cela vaut la peine de comprendre exactement ce que nous entendons par ces termes, et ce que cela signifie pour le lieu de travail.

La « diversité » fait référence à la présence de différentes personnes dans une organisation. Et même si nous pouvons immédiatement penser au genre et à la race, on parle aussi d'âge, handicapées, religion, et l'orientation sexuelle, Juste pour en nommer quelques-uns. Diverses organisations comptent de nombreuses personnes différentes. « L'inclusion » est une atmosphère dans laquelle toutes ces personnes ressentent un sentiment d'appartenance. Et où des systèmes sont en place pour qu'ils se sentent les bienvenus et valorisés.

« L’équité » peut souvent être confondue avec « l’égalité »," mais c'est vraiment pas pareil. L'équité reconnaît que tout le monde n'a pas le même point de départ, et que certaines personnes pourraient avoir besoin d'un soutien supplémentaire pour profiter des opportunités. Ainsi, les entreprises engagées en faveur de l’équité se concentrent sur des systèmes et des processus qui créent l’équité et reconnaissent ces différents points de départ..

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Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast pour la leçon d’aujourd’hui sur « ESG,» ou l'environnement, sociale, et les engagements en matière de gouvernance que les entreprises prennent.

Avec DEI, dont nous parlerons la prochaine fois, ESG fait partie de ces acronymes qui semblent omniprésents de nos jours. Certaines entreprises ont fait d’énormes progrès en matière ESG, et beaucoup d'entre eux en récoltent les fruits. D'autres viennent juste de commencer sur le chemin. Et puis il y en a qui résistent, pour le meilleur ou pour le pire. Quelle que soit la situation de votre entreprise, il est important que vous sachiez ce qu’est l’ESG.

À un niveau très simple, L’ESG consiste à prêter attention aux impacts non financiers, des risques, et opportunités en affaires. Le « E » dans ESG signifie « environnemental ». Il s’agit des impacts d’une entreprise sur l’environnement, ses émissions de gaz à effet de serre, son souci des ressources naturelles, et sa résilience face au changement climatique.

Le « S » dans ESG signifie « social ». Ce pilier concerne la relation de l’entreprise avec ses parties prenantes, à la fois interne et externe. Cela inclut l’engagement des employés, ainsi que les relations avec la communauté environnante et ses habitants. finalement, le « G » dans ESG signifie « gouvernance ». Il s’agit avant tout d’un leadership éthique et responsable, surveillance du conseil d'administration, équité, et transparence.

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Bienvenue dans les compétences en anglais des affaires 360 podcast pour la leçon d'aujourd'hui sur Gestion de l'anglais Compétences et comment gérer.

Beaucoup d'entre nous aspirent silencieusement à une relation facile avec notre patron, celui dans lequel il peut nous comprendre intuitivement. Mais les managers sont humains. Ils ne peuvent pas lire dans les pensées mieux que vous. Et même les meilleurs font des erreurs. C’est pourquoi aujourd’hui je veux parler de la façon de « gérer ». Je parle d'utiliser des stratégies pour améliorer la collaboration entre vous et votre patron.. Je veux vous montrer comment vous pouvez lancer ces stratégies, plutôt que d'attendre que votre patron devienne un meilleur manager.

La bonne attitude est essentielle si vous voulez apprendre à gérer. Commencez par apaiser tout ressentiment que vous avez envers votre patron. Ouvrez-vous à l'idée de collaborer avec votre patron. Et cultiver un esprit d'apprentissage. Même si vous ne considérez pas votre patron comme un mentor, tu peux apprendre beaucoup de choses de lui.

Avec la bonne attitude, vous pouvez alors essayer de mieux comprendre votre patron. Réfléchissez à ce que vous savez de la personne. Demande toi: quelle est l'expérience et les antécédents de cette personne? alors, comment cette expérience et ces antécédents éclairent-ils ses valeurs fondamentales?

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Bienvenue dans les compétences en anglais des affaires 360 podcast pour la leçon d'aujourd'hui sur Gestion de l'anglais compétences et gestion.

Il y a un vieux dicton qui dit que les gens ne quittent pas leur emploi, ils ont quitté leurs patrons. Et selon une étude récente, 65% des personnes choisiraient un nouveau patron plutôt qu'une augmentation de salaire. Sans aucun doute, notre satisfaction au travail est fortement influencée par la qualité de notre patron.

Mais si ton patron ne te comprend pas, ou ne sait pas comment te gérer, ou est carrément incompétent, tu n'es pas obligé de souffrir en silence. En fait, même les personnes qui ont d’excellents patrons peuvent bénéficier de ce que nous appelons la « gestion ».

Donc, qu'est-ce que je veux dire par gérer? Bien, au niveau de base, gérer, c'est apprendre à votre patron comment être un bon manager pour vous. Il s’agit d’améliorer la communication, compréhension, et collaboration pour que vous bénéficiiez tous les deux de la relation de travail.

Beaucoup d’entre nous sont coincés dans une manière particulière de penser le pouvoir., autrement dit: ton patron l'a, et tu ne le fais pas. Mais vous devez considérer votre relation avec votre patron comme une relation dans laquelle vous avez le choix et le libre arbitre.. Vous pouvez influencer les résultats et les comportements et améliorer votre vie professionnelle en améliorant la compréhension.

Quand nous parvenons, nous reconnaissons que différentes personnes ont différentes manières de communiquer, se comporter, Et travaillant. Et nous travaillons pour comprendre le style et l’approche particuliers de notre patron. Réfléchissez profondément à ses attentes, ses besoins, son style de communication préféré, et ses objectifs. Une fois que vous avez cette compréhension, alors tu peux t'adapter.

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