Business English Pod / Human Resources

Human Resources

دروس اللغة الإنجليزية للأعمال للغة الإنجليزية للموارد البشرية والإنجليزية للموارد البشرية. تعلم اللغة الإنجليزية للأعمال للموارد البشرية والموضوعات المتعلقة بالموارد البشرية.

اللغة الإنجليزية للأعمال لدروس الموارد البشرية

غير مصنف /

الجميع اللغة الانجليزية لدروس الموارد البشرية.

تحتوي هذه الصفحة على مجموعة من دروس اللغة الإنجليزية للأعمال المصممة خصيصًا لمحترفي الموارد البشرية. لنا الموارد البشرية الإنجليزية يغطي الدرس مجموعة من المواضيع, بما في ذلك التوظيف, ادارة الأداء, خطوبة موظف, و اكثر. من خلال استكشاف هذه الدروس, يمكن لمتخصصي الموارد البشرية الحصول على نظرة ثاقبة حول استراتيجيات الاتصال الفعالة وتقنيات الإدارة, وتعلم كيفية بناء علاقات أفضل مع الموظفين. تعتبر هذه الدروس مثالية لمتخصصي الموارد البشرية الذين يتطلعون إلى تعزيز آفاق حياتهم المهنية والارتقاء بمهاراتهم إلى المستوى التالي.

دروس اللغة الإنجليزية للموارد البشرية مدرجة أدناه مع الدروس الأحدث أولاً.

BEP 403 – تجنيد 2: تطوير الوصف الوظيفي

Business English, Human Resources, مقابلة عمل باللغة الإنجليزية /

اللغة الإنجليزية للموارد البشرية - BEP 403 - تطوير الوصف الوظيفي

Welcome back to Business English جراب للجزء الثاني في سلسلتنا المكونة من جزأين تجنيد. سنركز اليوم على تطوير الوصف الوظيفي.

في مناخ الأعمال الحالي, المنافسة على المواهب شرسة. الأشخاص الذين يبحثون عن عمل لديهم مجموعة من الخيارات. ولأن الولاء للشركة لم يعد كما كان من قبل, الناس عرضة لتغيير وظائفهم كل بضع سنوات. لهذه الأسباب, يتعين على الشركات أن تظل حادة عندما يتعلق الأمر بالتوظيف, ناهيك عن الاحتفاظ.

فكيف يمكنك العثور على الشخص "المناسب" للوظيفة؟? Well, الذي يبدأ بفهم الوظيفة نفسها. في درسنا الأخير، نظرنا في كيفية تحديد الاحتياجات والتغييرات في الدور. بمجرد القيام بذلك, ستكون قادرًا على تطوير الوصف الوظيفي المناسب, والتقدم إلى مرحلة التوظيف في عملية التوظيف.

سيتطلب تطوير الوصف الوظيفي منك تحديد الواجبات والمسؤوليات بالإضافة إلى المؤهلات الأساسية لهذا الدور. سيتعين عليك أيضًا وصف الخبرة المطلوبة وملاءمة الشخصية. وفي مكان العمل الحديث, من المحتمل أن تجد نفسك تناقش طرق العمل الشخصية مقابل طرق العمل الافتراضية.

In today’s dialog, سننضم مجددًا إلى ستيف, مدير الموارد البشرية, ومايا, المجند, وهم يتحدثون مع جوش. جوش هو مدير تسويق يتطلع إلى تعيين مدير جديد للعلامة التجارية. لقد ناقشوا احتياجات الدور المتغيرة, والآن يقومون بتجميع الوصف الوظيفي.

Listening Questions

1. ما هو الحد الأدنى من المؤهلات لهذا الدور فيما يتعلق بالتعليم?
2. كم عدد سنوات الخبرة الإدارية المطلوبة للمرشح الناجح؟?
3. من حيث تناسب الشخصية, ما السمتان اللتان يقول جوش أنهما مرغوب فيهما؟?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 402 – تجنيد 1: تحديد الاحتياجات

Business English, Human Resources, مقابلة عمل باللغة الإنجليزية /

BEP 402 - الموارد البشرية الإنجليزية - تجنيد 1: تحديد الاحتياجات

Welcome back to Business English Pod لدرس اليوم, الأول في سلسلة من جزأين حول التجنيد. In this lesson, سنركز على تحديد احتياجاتك التوظيفية.

لقد تغير عالم الموارد البشرية بشكل كبير خلال السنوات القليلة الماضية. هناك حركة أكبر في القوى العاملة من أي وقت مضى, مع تقاعد الكثير من الناس, بدء مهن جديدة, تبديل الوظائف, وإعادة تقييم أولوياتهم. ومن غير المرجح أن يتوقف هذا النوع من الحركة. يتمتع الجيل الأخير الذي يدخل مكان العمل بقيم مختلفة تمامًا عن آبائهم, ويبدو أن أيام ولاء الموظفين قد انتهت رسميًا.

فكيف يمكن للشركات الفردية التعامل مع هذه التحولات؟? Well, سيخبرك العديد من متخصصي الموارد البشرية أنك بحاجة إلى "التوظيف دائمًا". يتضمن هذا النهج تغييرًا في عقلية العديد من الشركات. يتعلق الأمر بالتفكير المستمر في احتياجاتك المتغيرة من الموظفين, تكييف أنظمتك وأساليبك عند الضرورة, والشبكات القوية.

يتضمن جزء كبير من التوظيف الذكي تحديد احتياجاتك المتغيرة. عندما تجلس لتنظر إلى الدور, قد تبدأ بوصف شامل. ولكنك تحتاج بعد ذلك إلى تقييم التغييرات في الدور ومقارنة الاحتياجات الجديدة بأوصاف الدور السابقة. أثناء قيامك ببناء وصف وظيفي جديد, يجب عليك أيضًا أن تسأل ما إذا كانت هناك فجوات في المهارات في الفريق. ويجب عليك تكوين صورة عامة عن مرشحك المثالي.

In today’s dialog, سنستمع إلى محادثة بين جوش, ستيف, ومايا. جوش هو مدير تسويق يتطلع إلى تعيين مدير جديد للعلامة التجارية. ستيف هو مدير الموارد البشرية, ومايا مسؤولة عن التوظيف. إنهم يعملون معًا على تحديد الشكل الذي يجب أن يبدو عليه دور مدير العلامة التجارية.

Listening Questions

1. ما هي أنواع التغييرات في الدور التي وصفها جوش؟?
2. ما هي المهارات المحددة التي يفتقر إليها الفريق والتي يمكن أن تكون جزءًا من دور مدير العلامة التجارية المتغير؟?
3. كيف تصف مايا المرشح المثالي لهذا المنصب؟?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Skills 360 – Keeping your Career on Track (2)

Business English, مهارات العمل 360, Human Resources /

Business English Skills 360 - Keeping your Career on Track 2

مرحبا بكم مرة أخرى في Business English Skills 360 بودكاست لدرس اليوم حول كيفية استئناف حياتك المهنية و يبقيه على المسار الصحيح.

مع كون سوق العمل الحالي غير مؤكد للغاية, إنها فرصة عظيمة لإحداث التغيير, سواء كان ذلك يعني وظيفة جديدة في مسار حياتك المهنية الحالي أو مهنة جديدة تمامًا.

عند التفكير في التغيير, من المهم أن تفكر طويلًا وصعبًا بشأن ما تريد فعله حقًا. كن صادقًا مع نفسك بشأن مدى توافق وظيفتك الحالية مع طموحاتك. إذا كنت تشعر بعدم الوفاء, خذ الوقت الكافي لتخيل الشكل الذي قد تبدو عليه المهنة الأكثر فائدة. إذا لم تكن متأكدا ما هو, قم ببعض الأبحاث وتحدث مع الأشخاص الذين تعرفهم حول ما يفعلونه. قد تكون الوظيفة المناسبة في انتظارك, ولكن عليك أن تكون قادرًا على التعرف عليه.

عند البحث عن وظيفة جديدة, لا تركز فقط على الاهتمامات, مهارات, والمكافآت. فكر في نوع مكان العمل الذي تريده وكيف يبدو التوازن الجيد بين العمل والحياة. من المهم أيضًا مراعاة فرص التعلم وإمكانات التقدم. تدرك الشركات الذكية أن الأشخاص يبحثون عن الثقافة المناسبة بالإضافة إلى التعويضات والمزايا المناسبة.

بمجرد معرفة ما تريد, حان الوقت لتحديث سيرتك الذاتية والاستعداد للمقابلات. تأكد من تضمين أي تدريب جديد, مهارات, والإنجازات. يتذكر, لقد تغير العالم, ومحو الأمية الرقمية, تعاون, وعقلية النمو كلها عوامل مهمة يجب أخذها في الاعتبار. أيضا, قم بمراجعة تواجدك عبر الإنترنت وتأكد من أن إعدادات الخصوصية على Facebook الخاصة بك محكمة وأن ملفك الشخصي على LinkedIn محدث.

إجمالي, هذا هو الوقت المناسب للتفكير في وظيفة تقوم بأكثر من مجرد دفع الفواتير. ابحث عن وظيفة وثقافة تتوافق مع الحياة التي تريدها. مع الكثير من الفتحات, إنها فرصة ذهبية للعثور على الوظيفة المناسبة لك.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Skills 360 – Keeping your Career on Track (1)

Business English, مهارات العمل 360, Human Resources /

Business English Skills 360 - Keeping your Career on Track 1

مرحبا بكم مرة أخرى في Business English Skills 360 بودكاست لدرس اليوم حول الحفاظ على حياتك المهنية على المسار الصحيح.

يبدو مكان العمل اليوم مختلفًا تمامًا عن المكان الذي كان والديك يكدحون فيه. إذا دخلت إلى مكتب متوسط ​​فسوف تفاجأ على الفور بحقيقة أنه يبدو نصف ممتلئ فقط. لقد أصبح العمل عن بعد – بشكل أو بآخر – هو القاعدة. وقد يبدو الناس أنفسهم مختلفين. جيل طفرة المواليد يتقاعدون, والأجيال الشابة تدخل سوق العمل, في كثير من الأحيان مع قيم وتوقعات مختلفة.

لذا قد يكون الآن هو الوقت المناسب للتفكير في كيفية تغير توقعاتك. كيف تطور أسلوبك في عملك وحياتك المهنية؟? هل ترى نفسك في وضع يسمح لك بالاستفادة من الوضع الحالي؟?

مع الاستقالة الكبرى التي تسببت في نقص الموظفين في جميع أنحاء العالم, هذا هو الوقت المناسب لتقييم حياتك المهنية. قد تكون قادرا على طلب المزيد, سواء كان ذلك في الراتب, وقت الإجازة, فوائد, أو غيرها من الأصول غير الملموسة. المنافسة على المواهب شديدة, والشركات في جميع أنحاء العالم تعمل جاهدة للاحتفاظ بما لديها.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 354 – تدريب اللغة الإنجليزية للأعمال 3: مراجعة التقدم

Advanced, Business English, Human Resources, تمرين /

BEP 354 - اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس التدريب 3: مراجعة التقدم

مرحبًا بك مرة أخرى في Business English Pod للحصول على درس اليوم حول مراجعة التقدم في a برنامج التدريب.

هل تضع أهدافا لنفسك? أكثر من المحتمل, حق. وهذا شيء نسمع عنه الكثير, خاصة في العام الجديد. يضع اهداف هو جزء أساسي من النجاح. وإذا كنت في دور تدريب, ربما تكون قد ساعدت الآخرين على وضع أهداف لأنفسهم. لكن العمل الحقيقي ليس في تحديد الأهداف; إنها من خلال متابعة وتوفير الطاقة لتحقيق هذه الأهداف.

وكمدرب لشخص ما, عملك لا ينتهي بمجرد مساعدة شخص ما على اتخاذ قرار بشأن بعض الأهداف. الخطوة التالية هي المتابعة, وهو ما يعني عادةً الجلوس مع الشخص الذي تدربه لمراجعة التقدم. تسألهم كيف تسير الأمور, والاستماع بينما يصفون ما فعلوه. ولكن احيانا, لم يتبعه الشخص حقًا. ماذا بعد?

هذا عندما تثبت قيمتك من خلال محاسبة الشخص. وقد يشمل ذلك تعزيز قيم شركتك, بينما تحاول حمل الشخص على الوفاء بالتزاماته. بالتاكيد, قد يكون الشخص قد واجه حواجز, التي يمكنك أن تسأل عنها وتناقشها. ما يزال, هذه الحواجز لا يجب أن تكون أعذارا, وقد تضطر إلى دفع الشخص قليلاً للوصول إلى إمكاناته. و, بالطبع, يبقى المدرب الجيد داعمًا طوال هذا النوع من العمليات.

In today’s dialog, سنواصل الاستماع إلى محادثة بين محاميين, ماريون وراشيل. كان ماريون التدريب راشيل وهي تتكيف مع وظيفتها الجديدة كمحامية شابة. لقد ناقشوا بعض المشاكل التي تواجه راشيل, ووضع بعض الأهداف. الآن ماريون يتابع ويستعرض التقدم نحو تلك الأهداف.

أسئلة الاستماع

1. ماذا تقول ماريون عندما تلوم راشيل جيف على بعض المشاكل?
2. ما هو الحاجز الذي حددته راشيل لتحسين ملفها الشخصي وشبكة علاقاتها؟?
3. بعد تحدي راشيل للقيام بعمل أفضل, ماذا تقدم ماريون?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3