BEP 68 ВНУТРЕННЕ - встречи: Прерывать и сопротивляя перерыв
Как говорящий не на родном языке английской языка, вы могли часто находить в ситуациях как это: Вы сидите в встрече или телеконференции, и некоторые из участников будут родними англоговорящими. Они говорят с одним другое очень быстро, и они использует некоторое идиоматичное или трудн-к-понимает выражения. Кто-то говорит что-то, котор вы не понимаете, или возможно что-то которое не поистине или которое вы противоречите сильно с. Вы должны прервать для того чтобы спросить, что они намереваются, уточюнило, исправиться - но вы как раз не можете принести раскрыть ваш рот. Как сделайте вы начните? Как вы прерываете?
То будет фокус урока podcast сегодняшнего дела английского. Мы будем изучать полезные язык и выражения для прерывать и для сопротивлять или останавливать перерыв.
Слушать осуществляет в внутренне встрече на технологиях стренги, игроках OEM Kong-основанном Hong портативных электронных приспособлений, главным образом MP3 и MP4. OEM стоит для «производителя нестандартного оборудования.» Он refer to компании изготовляют продукты другие компании' для их. В этой внутренне встрече, все 3 участника знают хорошее поэтому язык неофициальне и сразу. По мере того как вы слушаете, обратите внимание как они используют ассерторический язык для того чтобы прервать для того чтобы держать встречу на следе и приезжать в позитивный результат более быстро.
Слушая вопросы:
1) Делает Билл намеревайтесь когда он говорит они смотрит на «bottleneck?» Будет bottleneck?
2) Почему не может Билл справедливо переучить инженеров, котор он имеет?
3) Будет предложением Mei Lin для того чтобы speed up процесс рекрутства?
Примечания транскрипта & изучения.
Online деятельности & тренировки
Родственные темы
- ADV BEP 32 - встречи: Brainstorming & идеи обсуждать
- BEP 42 ВНУТРЕННЕ - встречи: Раскрывая и управляя встречи (часть 1)
- BEP 27 INT - Meetings: Expressing Opinions
Sorry, the comment form is closed at this time.

(19 votes, average: 4.58 out of 5)


















Comments
No comments yet.