BEP 68 INT -会合: 中断および抵抗の中断
英語のネイティブでないスピーカーとして、頻繁にこのような状態のあなた自身を見つけるかもしれない: 会合かテレコンファレンスに坐って、関係者の何人か原産の英語を話す人である。 それらは非常に急速に互いに話して、慣用的使用するか、または表現を困難に理解する。 誰かはあなたが理解しない何か、または多分本当ではないか、またはあなたが強く同意しない何かことを言う。 意味するものに明白になるように頼むために、訂正するために中断するべきである-どうしてもあなた自身をあなたの口を開けるために連れて来ることができない。 いかに始まるか。 いかに中断するか。
それは今日のビジネス英国のpodcastのレッスンの焦点である。 私達は中断と中断に抵抗するか、または停止するための有用な言語そして表現を調査する。
聞くことは繊維の技術、携帯用電子デバイスの香港を基盤とするOEM、主にエムピー・スリーおよびMP4プレーヤーで内部会合で起こる。 OEMは「相手先商標製造会社を意味する」。 それはそれらのための他の会社のプロダクトを製造する会社を示す。 この内部会合では、すべての3人の関係者は健康なお互いを付き合っている従って言語は非公式および直接である。 聞くように、互いを中断するのにトラックの会合を保ち、プラスの結果でもっとすぐに着くためにそれらが強引な言語をいかにに使用するか注意を払いなさい。
聞くことは質問する:
1) 彼が言う時何がするビルの平均を直面している「ネックにか」。 ネックは何であるか。
2) ビルはなぜ公正彼が持っているエンジニアを再訓練できないか。
3) 募集プロセスのスピードをあげるMei林の提案は何であるか。
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